貴陽銷售培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 貴陽：2025年08月07日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 貴陽：2025年08月14日

主題一：銷售的困惑主題二：客戶為什么購買主題三：如何設定拜訪目標主題四：如何進行有效約見主題五：如何自我介紹和開場主題六：如何激發客戶的興趣主題七：如何提出好問題主題八：如何了解客戶的態度主題九：如何傾聽獲取信息主題十：如何呈現獨特差異優勢主題十一：如何與客戶共同制定解決方案主題十二：如何獲得客戶的行動承諾主題十三：如......

銷售目標管理與高效執行 貴陽：2025年08月23日

實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練【課程大綱】第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1.為何我們的動力不能持久？2.人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3.銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4.銷售人生區別：有無夢想，及夢想的標準5.成功銷售一定有原因，失敗一定有方法......

高績效狼性營銷團隊的打造與歷練 貴陽：2025年09月26日

打造狼性銷售團隊,激發團隊斗志燃點執行熱情,狼性團隊高效執行力提升【培訓對象】企業全體營銷人員【課程大綱】第一部分：認識團隊一、為何要打造團隊?視頻：狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之......

顧問式銷售技巧—丁軍老師 重慶：2025年07月26日

銷售代表、銷售主任、銷售經理等崗位、市場部主任、營業部經理、大客戶經理；課程目標：樹立以客戶為中心，幫助客戶解決問題的顧問式銷售理念，將銷售的重點，放在解決客戶問題的方案上，而不是放在產品上。探討拜訪客戶前，要做好充分的分析和準備。在面對客戶時，各個環節的注意要點，需要注意的各個細節。掌握以客戶為中心的引導技巧，展示給......

打造強勢銷售冠軍，建構絕對銷售優勢 重慶：2025年08月01日

第一步部分：打造銷售冠軍路徑---塑造絕對產品力沒有不好的產品，只有不好的營銷營銷人4個境界說清楚 說明白 說到位 說精彩認識客戶，提煉產品優勢1營銷 銷售 品牌的核心基礎問題2中國市場是一個怎樣的市場？？ 機遇是什么？3公司選擇客戶的標準客戶營銷的五大特征分析我們的客戶重點客戶分類重點客戶特點4如何把我們的產品說清楚......

打造銷售冠軍實戰技能特訓營 重慶：2025年08月01日

業績壓力大，但要提升業績又覺得無從下手，怎么辦？報價后客戶就沒有回應了，怎么辦？客戶拿著我們的報價與別人比，說我們的價格貴，怎么辦？與客戶聯絡一段時間了，但客戶一直不下單，怎么辦？提供樣品給客戶測試后，客戶就不理我們了，怎么辦？開發陌生客戶時，有沒有好的方法減少電話或郵件的拒絕率？收到客戶的詢盤后，認真分析過客戶的需求......

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶：2025年08月08日

資深銷售顧問、銷售主管/經理/總監、區域經理、渠道經理/總監等營銷人士。課程大綱第一單元：全網時代的渠道變革與渠道打法1、全網時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發力點解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉移（2）全網時代渠......

銷售培訓內訓課程

《通信營業廳全業務營銷技巧》 主講：楊老師

營業廳銷售及服務人員培訓時間：培訓手法：立體互動式，含講授、研討、案例、視頻、演練、游戲、問答等多種手法于一體。培訓收益：1、 深刻理解通信營業廳全業務營銷的必要性；2、 掌握通信行業全業務營銷下的市場細分方式及策略；3、 掌握通信行業全業務營銷七步曲及相應技巧，提升營銷績效。培訓大綱：一、通信行業全業務營銷是大勢所趨......

現代酒店現場銷售技巧 主講：胡老師

第一講 餐飲銷售概述1.銷售的三個境界2.餐飲銷售的三個層面3.員工專業技能欠佳的原因4.推銷的障礙及解決方法第二講 顧客心理1.現代餐飲顧客的九大心理需求2.顧客消費類型分析3.感官對顧客心理的影響4.不同類型顧客的消費行為分析第三講 看的技巧1.觀察顧客的技巧2.顧客的五種需求3.人類需求的特點4.機會與需求的關系......

互聯網金融理財產品銷售技能提升訓練 主講：袁老師

一、績優銷售人員銷售正確觀念(一)經營自己接受考核1.銷售目標必達2.銷售日志規劃3.銷售業績考核4.銷售人員與公司共同成長(二)享受銷售擴大朋友圈1.享受銷售2.擴大朋友圈(三)銷售的“四種核心能力”1.能干(確保完成業績)2.能想(想方設法完成業績。案例:拓展多維銷售渠道)3.能說(客戶面前......

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