貴陽(yáng)執(zhí)行力培訓(xùn)公開(kāi)課

部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操 貴陽(yáng)：2025年09月13日

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的人才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵要素之一。對(duì)公司來(lái)講，員工就是資產(chǎn)，而部門經(jīng)理扮演的角色就是管理資產(chǎn)，員工從被選進(jìn)來(lái)，到訓(xùn)練他成長(zhǎng)，運(yùn)用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓(xùn)、育、用、留、退的全過(guò)程都與部門經(jīng)理密切相關(guān)。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一些相似的問(wèn)題，主管的使命不完全是技......

高績(jī)效執(zhí)行體系設(shè)計(jì)：逃離管理黑洞，成為高效率、高效能管理者 貴陽(yáng)：2025年09月27日

認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書》（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前......

“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級(jí)研修班 重慶：2025年09月29日

第一部分 贏在中層 前言篇1、企業(yè)未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)2、練好內(nèi)功3、習(xí)慣決定命運(yùn)4、管理角色的轉(zhuǎn)變第二部分 贏在中層 技能篇1、領(lǐng)悟能力2、計(jì)劃能力3、指揮能力4、控制能力5、協(xié)調(diào)能力6、創(chuàng)新能力第三部分 贏在中層 體系篇1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績(jī)效與獎(jiǎng)罰體系2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程考評(píng)和結(jié)果考評(píng)3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎(jiǎng)......

“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級(jí)研修班 昆明：2025年08月13日

1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)3.掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程......

中高層管理者管理素養(yǎng)全面提升 昆明：2025年08月21日

第一單元：中高層管理者的定位于思維突破1、 嚴(yán)重的打工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展障礙2、 中高層管理者的角色定位：3、 管理者應(yīng)該具備的五大職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)研討：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，如何修正以前自己的錯(cuò)誤認(rèn)知？第二單元：中高層管理者的時(shí)間管理1、 時(shí)間管理就是自我管理2、你的時(shí)間殺手在哪里？3、學(xué)會(huì)時(shí)間管理，讓你的工作卓有成效第三單元：中高......

協(xié)同作戰(zhàn)——企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)提升 昆明：2025年09月13日

企業(yè)中高層管理者、各職能部門主管、企業(yè)骨干精英及新晉預(yù)備干部等課程收益:—— 建立起對(duì)執(zhí)行、執(zhí)行力正確而又理性的管理認(rèn)知；—— 樹(shù)立起完整的如何做好執(zhí)行、如何提升執(zhí)行力的實(shí)踐知識(shí)結(jié)構(gòu)；—— 提升管理者執(zhí)行的意識(shí)、提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技能；—......

MTP-中層管理人員核心管理能力 昆明：2025年09月26日

一、管理者的角色認(rèn)知、職責(zé)與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認(rèn)知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務(wù)同事-內(nèi)部客戶管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認(rèn)知之二：事的維度管理工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

MTP中層管理者核心管理技能 成都：2025年07月31日

1、管理者角色定位及掌握對(duì)組織的定義及管理理念2、學(xué)習(xí)設(shè)定工作目標(biāo)，優(yōu)化工作效能，制定工作計(jì)劃3、掌握工作中的溝通、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)共識(shí)的重要性4、掌握分配任務(wù)與在崗指導(dǎo)的工具和方法5、學(xué)會(huì)工作過(guò)程中反饋輔導(dǎo)下屬的方法6、進(jìn)行有效引導(dǎo)激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)效能培訓(xùn)對(duì)象各職能部門經(jīng)理/主管等課程提綱：一、管理與角色認(rèn)知1、管理目的及概......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

使命必達(dá)·一以貫之——鑄造職場(chǎng)高效執(zhí)行力 主講：董老師

執(zhí)行力其實(shí)有兩個(gè)概念，一個(gè)叫執(zhí)行，一個(gè)叫用力！其實(shí)執(zhí)行是很簡(jiǎn)單的，我們每一個(gè)人都能執(zhí)行。每個(gè)人每天都在堅(jiān)持上班吧，但是為什么結(jié)果會(huì)有不同，收入會(huì)有區(qū)別？那是因?yàn)?ldquo;用力”的程度出了問(wèn)題。每個(gè)人都在老師的課堂里面學(xué)習(xí)吧，聽(tīng)到的都是一樣的。但是為什么學(xué)到的東西不一樣，理解也有深有淺呢？也是因?yàn)?ldq......

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行鐵軍 主講：曹老師

為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？一......

100%執(zhí)行落地的神助攻——解密6大常用管理工具 主講：莫老師

理解SMART原則，設(shè)定有效的、明確的目標(biāo)結(jié)合SMART的目標(biāo)，通過(guò)6W2H、SWOT分析進(jìn)行問(wèn)題的分析或行動(dòng)方案的擬定了解任務(wù)分解WBS的構(gòu)成要素，并通過(guò)示例明確任務(wù)分解的步驟和WBS填寫技巧理解PDCA循環(huán)的原理和關(guān)鍵階段，將目標(biāo)落地轉(zhuǎn)化為結(jié)果了解任務(wù)分解WBS的構(gòu)成要素，并通過(guò)示例明確任務(wù)分解的步驟和WBS填寫技......

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