貴陽人力資源培訓公開課

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 貴陽：2025年09月24日

第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“新變革”3.數字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數字化轉型下重構人力資源6大“新思維”第......

新時代企業人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定 貴陽：2025年09月24日

在經濟全球化的今天，隨著科技飛速發展，企業所面臨的競爭日趨白熱化，從原來的資源競爭上升到了人才競爭，企業要提升生存能力和持續發展，就必須能夠吸引、培養和留住人才，如何實現呢？企業培訓起到至關重要的作用，它是保持競爭力的“發動機”，這一理念已成為共識。企業資源管理的所有環節中，人力資源管理是最為核......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2025年09月24日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 貴陽：2025年09月25日

本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型；如何進行企業儲干、梯隊、繼任者三層次人才企業內職涯發展通道。同時，課程中設計了如何構建任職資格體系與梯隊......

構建新質生產力：AI+矩陣式企業培訓體系搭建與TTT實戰認證專題培訓班 貴陽：2025年10月15日

隨著數智化時代的到來，創新就是新質生產力。創新是加快構建新發展格局，著力推動高質量發展重要條件，建設現代化產業體系，就要堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國。要實現這一目標，企業現有核心骨干是核心，他們擁有豐富的經驗與技術。而新入司員工......

玩轉課堂---STT企業培訓師快速提升 貴陽：2025年10月22日

導入：巧婦難為無米之炊VS氣氛營造是一門學問上篇：玩轉課件——如何提升課程資料的逼格確定小組課題（每組一個課件）一、課程定位是課程價值的基礎1.一張表搞定培訓需求2.一眼看穿培訓目標的真偽3.用大綱法確定課程硬核4.PPT設計——高手不走尋常路二、注重課程資料的合理化運用......

基于業務戰略的人才盤點與應用 貴陽：2025年10月22日

在企業深化改革的大背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展，提升企業競爭力，準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業發展的核心動力，而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況，發現人才與戰略要求之間的差距，......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 貴陽：2025年10月24日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

人力資源培訓內訓課程

中高級人才的素質模型及招聘選拔 主講：陳老師

據美國哈佛大學的研究，80％的員工流失是由于招聘選人不當造成的，而流失一個普通員工的成本是其年薪的150％，流失一個高層人才的成本是其年薪的十倍！如何避免這種損失？本課程就是為了解決這個問題而設計的。本課程是極具實操性，兼具系統性的培訓，是講師多年實操和深入研究國內外最佳實踐的結晶，是歷經多個咨詢項目，深入理解企業用人......

非人力資源經理怎樣人力資源管理 主講：高老師

人力資源是一項系統工程，是企業開展戰略管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業管理中的薄弱環節，是解決當前困擾許多管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢的發展思路。課程收益：充分考慮企業的人力資源管理實際，本課程......

阿里，如何進行人才管理 主講：葛老師

企業以人為本，在企業發展到發展期，搭建完善的人才梯隊尤為重要。人才梯隊建設由于企業管理者、HR體系的建全程度，各有不同，而一套可以良好運作的人才梯隊搭建體系，對企業的戰略發展與落地，至關重要。如何搭建適合企業的人才管理體系，什么樣的人才管理工具更適合等等，也是很多企業管理者和HR的困惑和瓶頸。阿里在人才管理上摸索出一套......

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