貴陽(yáng)企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)公開課

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)法律適用與審計(jì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范、采購(gòu)方案與文件編制能力提升及投訴質(zhì)疑處理專題培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年10月30日

（一）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律制度解析、適用及風(fēng)險(xiǎn)防范、案例分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法》（修訂草案征集意見搞）修訂背景、主要內(nèi)容變化、現(xiàn)行法規(guī)對(duì)比分析；2.《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的新要求；3.國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等八部委《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域‌營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》的重點(diǎn)要求解讀以及對(duì)國(guó)企采購(gòu)工作的影響與對(duì)策......

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)全流程、全要素管理與操作及《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》應(yīng)用專題培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年11月06日

高效合規(guī)是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，采購(gòu)是保證企業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)行為，招標(biāo)是最為常見的采購(gòu)方式。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度和企業(yè)管理的逐漸完善，國(guó)企采購(gòu)招標(biāo)的高效合規(guī)操作備受關(guān)注、同時(shí)也是審計(jì)巡視部門監(jiān)督的重點(diǎn)領(lǐng)域。如何規(guī)范、透明、高效地開展采購(gòu)活動(dòng)，解決國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的突出問題，改變重形式輕結(jié)果、......

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 重慶：2025年09月29日

第一講 企業(yè)采購(gòu)工作定位1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理A.企業(yè)效益的三大來(lái)源B.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三大流（信息流、物資流、工藝流）C.三大流細(xì)化-企業(yè)運(yùn)營(yíng)平面圖D.信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提E.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（內(nèi)外透析）F.采購(gòu)工作在企業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖的位置及主要功能2.采購(gòu)的職責(zé)及價(jià)值定位A.采購(gòu)的概念B.采購(gòu)的價(jià)值定......

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)全流程、全要素管理與操作及《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》應(yīng)用專題培訓(xùn)班 南寧：2025年10月15日

1.各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；2.國(guó)有企業(yè)從事投資決策、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；3.各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；培訓(xùn)內(nèi)容（一）落實(shí)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人主體責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防范1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)屬性及案例分析；2.《招標(biāo)......

卓越管理者的績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧 深圳：2025年11月20日

厘清思路——找準(zhǔn)績(jī)效輔導(dǎo)及面談中不同層級(jí)人員的角色定位；輔導(dǎo)有招——掌握不同行為風(fēng)格的面談對(duì)象，能夠精準(zhǔn)的輔導(dǎo)；面談?dòng)蟹?mdash;—掌握績(jī)效面談兩種方法，能夠應(yīng)對(duì)不同面談對(duì)象；精準(zhǔn)落地——四個(gè)步驟搞定面談對(duì)象，確保面談工作落到實(shí)處。......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成方略——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升策略 深圳：2025年09月26日

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長(zhǎng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇。美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，......