貴陽雙軌模式培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、執(zhí)行路徑及實(shí)施戰(zhàn)略核心要素與保障支撐體系建設(shè)專題研討班 貴陽：2025年08月01日

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官，國有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“十五五”作為承上啟下關(guān)鍵時(shí)期,是響應(yīng)和承接國家戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)并牽引企業(yè)內(nèi)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措.在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢與改革持續(xù)深化大背景下,增強(qiáng)核心功......

新形勢下國企混合所有制改革的政策環(huán)境操作要點(diǎn)工具運(yùn)用與案例分析專題培訓(xùn)班 貴陽：2025年08月01日

各地政府、國資主管部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；國企、銀行、信托、證券、基金等相關(guān)機(jī)構(gòu)管理人員等。課程大綱（一）參與混改并購的背景分析及資本市場混改3.0模式要點(diǎn)解讀1.地方政府角度混改的目的分析2.現(xiàn)階段產(chǎn)經(jīng)環(huán)境下金融機(jī)構(gòu)參與混改并購的背景分析3.金融機(jī)構(gòu)參與混改并購的優(yōu)勢與條件制約4.支持混改及并購的行業(yè)及標(biāo)的選擇5.基于......

貫徹三中全會精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項(xiàng)制度改革、提升‘五個價(jià)值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班 貴陽：2025年08月07日

(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)解讀:(1)優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系;(2)完善國企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng);(3)強(qiáng)化國有企業(yè)對重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全;(4......

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營與招商管理 貴陽：2025年08月23日

破解商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式掌握商業(yè)項(xiàng)目招商管理策略全程案例解碼萬達(dá)商業(yè)精髓課程大綱:一、萬達(dá)商業(yè)綜合體產(chǎn)品類別1、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（一代店）2、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（二代店）3、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（三代店）二、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程1、起步：為什么要做商業(yè)地產(chǎn)2、第一代產(chǎn)品：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)3、第二代產(chǎn)品：提高與缺陷4、......

內(nèi)訓(xùn)師精彩課程呈現(xiàn)技巧 上海：2025年07月24日

第一章：企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)師與培訓(xùn)師本身的意義和內(nèi)涵TTT內(nèi)涵全景描繪與解讀培訓(xùn)師的三大使命：導(dǎo)航者、擔(dān)當(dāng)者、責(zé)任者培訓(xùn)師的“三字真活”：功夫活、藝術(shù)活、質(zhì)量活內(nèi)訓(xùn)師的三大行為準(zhǔn)則課堂演練培訓(xùn)師的借物創(chuàng)意類比內(nèi)訓(xùn)師的三大行為準(zhǔn)則的行為演練一觸即發(fā)：1分鐘演講體驗(yàn)第二章：培訓(xùn)師化蛹為蝶的心理轉(zhuǎn)變培訓(xùn)師職......

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 上海：2025年07月24日

企業(yè)中高層管理者，中小型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，各個部門經(jīng)理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理者。課程大綱第一天第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為......