貴陽(yáng)產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)公開課

新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理與控制實(shí)務(wù) 深圳：2025年09月26日

隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)質(zhì)量的不斷追求，企業(yè)認(rèn)識(shí)到僅僅靠生產(chǎn)質(zhì)量管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶對(duì)質(zhì)量越來越高的要求，因此逐漸把眼光投向研發(fā)質(zhì)量管理，試圖從根本上解決問題，但是：1. 質(zhì)量通常只是一句口號(hào)， 不知該如何落實(shí)；2. 質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)， “兩張皮”現(xiàn)象嚴(yán)重；3. 評(píng)審流于形式， 不能有效發(fā)現(xiàn)......

成功的產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理——產(chǎn)品研發(fā)的溝通之道 深圳：2025年09月26日

本課程從產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能——溝通能力入手，重點(diǎn)探討在公司既有框架下如何高效的完成項(xiàng)目任務(wù)：1.在實(shí)際工作中產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理往往對(duì)這些專業(yè)成員不具備直接管理的權(quán)利，那么如何領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)成員達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？2.在團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)中，跨部門工作難以展開，導(dǎo)致開發(fā)效率低下，甚至引發(fā)成員間的矛盾，如何......

產(chǎn)品研發(fā)流程體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 深圳：2025年10月17日

一、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的價(jià)值1、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、流程的價(jià)值流程能夠給企業(yè)帶來什么價(jià)值？——案例演練：實(shí)際感受流程帶來的變化和價(jià)值3、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的特征及其力量4、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力——研發(fā)體系典型流程問題分析5、研發(fā)流......

黑鐵時(shí)代地產(chǎn)突圍營(yíng)：項(xiàng)目總視角下的“項(xiàng)目定位、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)管理”全過程關(guān)鍵點(diǎn)把控與案例分析 深圳：2025年10月25日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、總工程師等3、參與產(chǎn)品決策、設(shè)計(jì)管理和成本優(yōu)化的人員課程大綱第一部分：營(yíng)銷控制力提升一、周博士營(yíng)銷系統(tǒng)圖周博士創(chuàng)造性的研發(fā)了企業(yè)界容易操作的營(yíng)銷系統(tǒng)圖。第一，清晰查找成交問題所在；第二，快速形成營(yíng)銷解決方案；第三......

洞察消費(fèi)者心理行為的銷售策略 廣州：2025年11月13日

銷售人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及其他領(lǐng)域的管理人員課程內(nèi)容第一講：社會(huì)心理變遷如何塑造消費(fèi)決策消費(fèi)文化的價(jià)值特點(diǎn)與變化消費(fèi)是行為，背后是文化體現(xiàn)——消費(fèi)文化價(jià)值的概念1.何為消費(fèi)文化a)時(shí)代變遷的軌跡與消費(fèi)文化的養(yǎng)成b)年輕消費(fèi)習(xí)慣與文化在時(shí)代潮流下的迭......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制——開啟成本管控全覆蓋3.0 深圳：2025年10月11日

“企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%&rdq......