貴陽(yáng)人員選拔培訓(xùn)公開(kāi)課

《中高層管理人員選拔與競(jìng)聘實(shí)務(wù)》培訓(xùn)班 昆明：2025年09月26日

一、如何建立企業(yè)個(gè)性化的管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)(一)設(shè)計(jì)管理人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配(二)人職匹配（1）：基于工作職責(zé)或工作流程分析崗位任職要素(三)人職匹配（2）：五步法構(gòu)建崗位勝任力模型(四)人企匹配：從企業(yè)文化價(jià)值觀中發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素(五)人人匹配：根據(jù)合作對(duì)象分析發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素(六......

國(guó)企人力資源‘提質(zhì)增效’策略---定崗定編、培養(yǎng)、績(jī)效、薪酬激勵(lì)高級(jí)培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年07月24日

在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求下，國(guó)企改革正處于關(guān)鍵時(shí)期。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這一背景下，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，其變革顯得至關(guān)重要。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)國(guó)企改革的新要求，迫切需要進(jìn)行全面而深刻的變革。一方面，國(guó)企要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)，......

新法下多元化員工關(guān)系管理與企業(yè)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討 貴陽(yáng)：2025年07月30日

一、員工招聘、入職、就業(yè)歧視法律風(fēng)險(xiǎn)管理1、招聘簡(jiǎn)章中是否應(yīng)當(dāng)明確錄用條件？2、虛構(gòu)工作經(jīng)歷的勞動(dòng)合同是否有效？3、勞動(dòng)者在求職中隱瞞已婚事實(shí)訂立的勞動(dòng)合同是否有效？4、勞動(dòng)者因借用身份證或假冒身份證簽訂的勞動(dòng)合同是否有效？、5、勞動(dòng)者借用身份證或假冒他人身份入職能否享受工傷待遇？6、用人單位違法撤銷錄用通知書(shū)需賠償損......

新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年08月01日

1.深入了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)2.理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)3.培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維4.掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位人力資源部相關(guān)人員、HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部等。培訓(xùn)內(nèi)容專題一、績(jī)效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)......

瘋狂高爾夫中高層精英管理技能提升 上海：2025年07月26日

針對(duì)性強(qiáng)：訓(xùn)練中以意識(shí)提升為準(zhǔn)繩，以方法傳授為工具，短時(shí)間提升管理者的精益管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理能力訓(xùn)練注重實(shí)踐、針對(duì)性強(qiáng)，貼近行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)設(shè)置事例進(jìn)行演練。分組演練：高爾夫球?qū)嵺`練習(xí),全程體驗(yàn)式參與學(xué)習(xí)封閉培訓(xùn)：訓(xùn)練為封閉式訓(xùn)練，培訓(xùn)期間不可外出和從事工作外活動(dòng)。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員。課程大綱：一、管......

一線主管實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 上海：2025年09月13日

生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)一線各級(jí)主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。課程目標(biāo)：1.掌握現(xiàn)場(chǎng)改善及安全管理的方法、技巧與工具2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的技巧與方法，并真正落實(shí)到位3.提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的執(zhí)行能力，溝通協(xié)調(diào)能力，真正實(shí)現(xiàn)說(shuō)到做到4.培養(yǎng)分析解決問(wèn)題的能力，將所學(xué)內(nèi)容直接融入日常管理中......