貴陽目視管理培訓(xùn)公開課

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 廣州：2025年09月26日

?運(yùn)用5S技能，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)績效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。?通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。?通過5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年11月20日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱1破冰1.1開場(chǎng)破冰開場(chǎng)案例：這是5S管理嗎？1.1.1這樣的5S你能做到嗎？1.1.2這樣的5S你愿意做到嗎？1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并提出學(xué)習(xí)疑問25S的起源、發(fā)展與認(rèn)知誤區(qū)2.1最熟悉的陌生人：我們真......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 杭州：2025年11月20日

消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)掌握5S管理的核心原理掌握各個(gè)S的實(shí)施方法和工具掌握目視管理的實(shí)施方法和工具借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)參訓(xùn)對(duì)象精益改善人員，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)......

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理 濟(jì)南：2025年09月27日

熟悉6S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的作用和效益● 掌握6個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會(huì)運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法● 學(xué)會(huì)如何通過紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)現(xiàn)與改善● 學(xué)會(huì)上定方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人● 學(xué)會(huì)掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化●......

需求預(yù)測(cè)和庫存控制 上海：2025年10月16日

第一部分：預(yù)測(cè)管理一、預(yù)測(cè)管理和庫存控制概述1.什么是供應(yīng)鏈管理？2.需求預(yù)測(cè)的目標(biāo)和價(jià)值3.需求預(yù)測(cè)的種類和層級(jí)4.庫存控制的目標(biāo)和價(jià)值5.需求預(yù)測(cè)、庫存控制和供應(yīng)鏈管理三者之間的關(guān)系6.構(gòu)建預(yù)測(cè)管理體系的基本思路二、制定預(yù)測(cè)1.主觀定性預(yù)測(cè)：供應(yīng)市場(chǎng)的變化周期產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場(chǎng)特征供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)供應(yīng)市場(chǎng)變化......

供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理 北京：2025年11月13日

了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)學(xué)會(huì)并運(yùn)用，供應(yīng)商關(guān)系管理兩大策略懂得并掌握，供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評(píng)估與開發(fā)的流程和方法課程特色原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。培訓(xùn)對(duì)象采購部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部......