貴陽風險評價培訓公開課

TQM全面質(zhì)量管理導入實戰(zhàn)訓練 貴陽：2025年10月17日

質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師/SQE/生產(chǎn)副總/生產(chǎn)主管/車間主任/班組長/企業(yè)研發(fā)設計部/技術(shù)部/工程部的總工/主管與骨干人員等培訓內(nèi)容第一部分:品質(zhì)管理的基本理念；1.情景分析：品質(zhì)的“品”的意義2.理念講解：什么是品質(zhì)；3.經(jīng)驗分享：品質(zhì)管理的四個階段：檢查階段、控制階段、預防階段、零缺陷階段；4......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 貴陽：2025年11月20日

本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DM......

機械工藝設計及工藝管理 重慶：2025年09月24日

管理者代表、工藝技術(shù)總師、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品設計師、工藝設計師、質(zhì)量工程師等課程收益:了解工藝體系的定義和與其它體系之間的關系；能夠運用工藝體系建設的方法，建立企業(yè)工藝體系（流程、工具、規(guī)范）掌握工藝設計和管理文件的編制了解標準在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的錯誤及掌握處理現(xiàn)場技術(shù)問題的程序和方法了解加工過程中的質(zhì)量控制方法課程大綱......

GDT幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用（2天） 重慶：2025年09月25日

意識先行：大量實際案例分析，引導學員剖析 GD&T 優(yōu)點，并深刻了解 GD&T概念和背后的邏輯，即“滿足功能情況下，放寬公差”實戰(zhàn)演練：通過課堂模擬練習、點評分析展開學習，讓學員在實際的練習中更直觀迅速掌握 GD&T產(chǎn)生效益：實際工作案例分享、互動討論，啟發(fā)并指導小組實際......

中高層管理者素養(yǎng)—構(gòu)建多元思維模型和提升決策質(zhì)量 上海：2025年10月10日

CEO、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、及其他層級管理者課程大綱第一模塊：為什么管理者需具備多元思維模型 （1.5小時）1、管理就是決策，決策過程的需要。決策能力依賴于理性思考，理性思考需要嚴謹結(jié)構(gòu)性思維，善于多元思維模型，邏輯和推理能力極強。2、管理面臨諸多挑戰(zhàn)，應對挑戰(zhàn)的需要。識人用人，需避免人的認知偏差，職場中的人，是一個非......

VUCA時代下組織能力敏捷打造實踐 廣州：2025年10月25日

第一部分：1.案例1：某頭部互聯(lián)網(wǎng)上市公司組織能力案例2.分析：案例背后的故事3.引申：一般規(guī)律和若干思考4.有關組織的若干思考5.有關個人的若干思考第二部分：1.案例2：某知名互聯(lián)網(wǎng)出行公司組織能力案例2.解讀：案例中的組織和個人3.在vuca狀態(tài)下如何匹配組織和個人，并拿到結(jié)果4.案例3：某巨型互聯(lián)網(wǎng)上市公司組織能......