貴陽6Sigma培訓(xùn)公開課

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 杭州：2025年08月14日

顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本減少過程變異，對過程進行有效控制取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁課程對象企業(yè)管理和技術(shù)人員、負責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪......

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進階） 上海：2025年07月21日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma準綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海：2025年09月23日

第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的歷史什么是西格瑪西格瑪水平六西格瑪管理的必要性六西格瑪方法論簡介2、DMAIC方法論D定義階段M測量階段A分析階段I改進階段C控制階段3、minitab軟件簡介minitab基本操作常用圖形分析正態(tài)分布及檢驗4、六西格瑪項目定義問題/機會陳述項目范圍SIPOC分析目標陳述和SMA......

銷售報表制作—成為銷售中的數(shù)據(jù)處理高手 上海：2025年09月23日

第一模塊：報表制作分析的目標步驟第二模塊：制表方法和工具第三模塊：報表數(shù)據(jù)預(yù)處理1．事前整理2．數(shù)據(jù)錯誤識別與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換3．數(shù)據(jù)對比與合并第四模塊：給報表增加亮麗的色彩----條件格式1．大塊數(shù)據(jù)的分色表示-快速識別數(shù)據(jù)的大小分布2．選出報表最大的前n項（最小的后n項）3．快速篩選日期和文本并著色4．豐富的圖標集標識同比......

TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改進訓(xùn)練班 上海：2025年07月26日

◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史。◆幫助學(xué)員認清自己在企業(yè)全面質(zhì)量角色并準確定位。◆通過學(xué)習(xí)讓大家認識企業(yè)文化。◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員們能夠認識質(zhì)量素養(yǎng)。◆通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解質(zhì)量考級。◆本課程詳細闡述了5S與目視管理的知識。◆通過課程的學(xué)習(xí)QC7大手法有定的認識。◆通過學(xué)習(xí)能掌握8D問題分析方法之運用。◆通過學(xué)習(xí)能將CI......