貴陽(yáng)采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

采購(gòu)經(jīng)理 重慶：2025年10月09日

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在變化,制造成本在上升,企業(yè)利潤(rùn)在下降。一場(chǎng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變革正在進(jìn)行中：上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)在變化,制造結(jié)構(gòu)在變化,下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。采購(gòu)在供應(yīng)鏈上連接著企業(yè)與上游的供應(yīng)商，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受制于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購(gòu)職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。采購(gòu)管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀略：物......

CPO注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班 廣州：2025年10月23日

通過6+6模式，12天系統(tǒng)培訓(xùn)提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)水平，助力企業(yè)提升采購(gòu)績(jī)效。贈(zèng)送注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理證書.課程大綱一、? 供應(yīng)鏈的發(fā)展? 采購(gòu)技術(shù)進(jìn)化? A模式 vs. J模式? 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)二、? 采購(gòu)類別定位? 類別供應(yīng)分析? 采購(gòu)策略制定? 采購(gòu)成本控制技術(shù)? 成本管理工具三、? 供應(yīng)商平臺(tái)建立? 供應(yīng)商關(guān)系管理? 供應(yīng)商......

高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課 深圳：2025年12月11日

第一天：采購(gòu)成本控制與優(yōu)化一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7. ......

數(shù)字化時(shí)代采購(gòu)經(jīng)理綜合能力提升訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年09月26日

【戰(zhàn)略采購(gòu)】如何助力企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)字化時(shí)代企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理的期望當(dāng)下企業(yè)采購(gòu)管理的誤區(qū)及采購(gòu)人員的困惑正本清源：重新定義，破解企業(yè)采購(gòu)人的困惑之法管理升級(jí)：采購(gòu)管理發(fā)展的 4 個(gè)階段及其特點(diǎn)詳解從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)代采購(gòu)三段論與戰(zhàn)略采購(gòu)七步法詳解數(shù)字化時(shí)代，創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)采購(gòu)管理模式創(chuàng)新基于品類的可預(yù)測(cè)戰(zhàn)......

提升企業(yè)部門經(jīng)理/主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力 上海：2025年09月27日

各部門經(jīng)理、主管、統(tǒng)計(jì)員等課程大綱：一、認(rèn)識(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.企業(yè)為什么需要統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)決策基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的手段統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表類別生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力資源類統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量類統(tǒng)計(jì)報(bào)表物料類統(tǒng)計(jì)報(bào)表營(yíng)銷類統(tǒng)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表二、分析報(bào)表的常用圖表1、折線圖2、柱形......

對(duì)標(biāo)一流——華為全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建與最佳實(shí)踐 上海：2025年11月18日

企業(yè)高管層事業(yè)部（BU）負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)課程大綱：第一模塊：正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)及責(zé)任人，理順經(jīng)營(yíng)價(jià)值經(jīng)營(yíng)上承戰(zhàn)略、下啟績(jī)效企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹：價(jià)值?財(cái)務(wù)結(jié)果?經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)因素?戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措【案例】戰(zhàn)略指引下的經(jīng)營(yíng)：華為25年、五個(gè)階段的增長(zhǎng)歷程【共識(shí)】誰應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)？經(jīng)營(yíng)管理的抓手：計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)......