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倉儲管理實務 北京：2025年12月20日
在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。本課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責，掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術，以便更加適應企業管理的需要。【課程對象......
高效倉儲管理與工廠物料配送實戰研修 北京：2025年12月27日
倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是中國大部分制造業企業的重點需求，對于企業和個人均有重要價值。倉庫是供應鏈的重要節點，供應鏈是制造企業和流通企業的重要競爭力，倉庫管理我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經常出問題，好好管倉庫，就是好好管錢。好的倉庫管理，就是三高......
如何減少庫存與提高庫存周轉率 廣州：2025年12月20日
第一講：庫存管理的挑戰是什么？庫存的類別有哪些五種庫存管理的差異銷售型庫存與倉庫的關系各相關部門對庫存的影響我們為什么要備庫存需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業應該備什么庫存過高的缺點有哪些財務管理的三張表占用大量資金的后果企業老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？如何計算......
戰略采購的計劃交期庫存與物流管理 廣州：2025年12月26日
第一模塊 構建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式1.從供應鏈的結構理解交付管理的復雜性2.兩種供應鏈管理流程的觀點3.理解需求與供應的類型4.交付管理與庫存控制面臨的現實問題5.供應鏈世界的兩大世界級難題6.構建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技術的應用分析8.關鍵詞：拉通、協同、快反課題1：端到端的供應鏈......
快交付高周轉：產銷協同與庫存管控 廣州：2026年01月10日
一、背景篇：VUCA年代，供應鏈管理所面面臨的挑戰1、VUCA年代趨勢與挑戰2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的4、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石【應對牛鞭效應，體驗啤酒游戲】二、診斷篇：供應鏈的流程現......
倉儲經理核心技能提升訓練 深圳：2025年12月18日
通過學習，使學員能夠：1.倉庫日常業務管理和現場管理的技巧2.倉庫日常操作流程優化3.倉庫的布局規劃和物流設計4.物料管理中各部門協作對物流管理的影響5.物料需求計劃的制定和防呆管理6.倉庫管理中如何控制庫存，達到降低成本的目的7.倉儲管理的智能化技術發展與應用課程對象：倉庫主管、經理、物料計劃工程師、精益管理工程師 ......
面向交付的供應鏈管理 深圳：2025年12月26日
第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能1、企業競爭環境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1、部分環境對企業采購的挑戰2、企業采購與其它職能之間的關系3、何......
大數據背景下精細供應鏈的運營管理 上海：2025年12月18日
通過2天的學習，使學員能夠：1.采購價格模版及模版中的數據要素2.如何獲取價格數據并建立數據標桿3.供應商評估體系的權重數據體系的設立、及評估指標數據4.供應商數據共享系統對其賬期及訂單份額的影響5.客戶的預測數 據的使用，如何把預測準確率提高6.銷售預測數據的過濾體系7.生產計劃的數據的來源及如何建立精確的生產計劃數......
物流管理培訓內訓課程
倉儲管理與物流控制 主講：易老師
課程約60%；案例約15%；討論約10%課程大綱：一、倉儲管理與庫存控制基礎1.庫存與倉儲的基本概念2.庫存的作用3.庫存的分類4.庫存與倉儲管理的目標二、物料入庫控制1.倉儲同采購、PMC跨部門協作與溝通2.物料接運與交接3.物料驗收入庫控制物料驗收的要求和規范操作方法差錯的預防與責任追溯結果的處理與索賠程序4.經濟......
采購專家-緊缺物料的供應鏈管理 主講：李老師
了解緊缺物料的挑戰和共性了解采購對企業產生的價值了解企業緩解如何影響采購策略掌握采購策略的決策流程（凱普納-特雷戈決策流程）掌握采購專家8大策略以及工具全球化/合并采購本地化/擴展采購成本模型/TCO供應商管理流程簡化需求量管理產品需求/規格管理內購/外包掌握如何通過供應商市場分析實施采購策略【課程對象】采購各層別員工......
現代物流、配送與倉儲管理 主講：吳老師
隨著我國經濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立，及供應鏈與信息技術的飛速發展，物流現代化程度與管理水平將成為衡量企業競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，合理規劃物流配送體系，有效運營與管理倉儲系統，以便取得更大的競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應鏈高層領導；康佳集團......
