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領導力與團隊管理 成都:2025年09月22日
中高層管理者課程大綱模塊一、認識團隊與團隊管理障礙1 破冰活動2 團隊管理初探團隊管理體驗活動阻礙團隊發展的五項障礙概覽模塊二、解析團隊核心領導力1 團隊領導力沙盤推演第一輪2 領導力探討3 員工敬業度與團隊氛圍評估4 卓越領導力的核心特質5 團隊領導力五項基本行為模塊三、團隊管理第一要素:建立信任1 團隊領導力沙盤推......
洞察力和決策力:從心理游戲開始 成都:2025年09月24日
* 企業中所有需要獨立處理相關事務的人員* 一線管理人員課程大綱破冰:洞察力測試* 洞察力是什么?* 您的決定是科學的嗎?1. 相愛相殺——洞察力和決策* “真相只有一個”——事實與表達* 洞察力的組成* 決策中的:“我覺得&rdquo......
中高層管理和領導力提升培訓班 成都:2025年09月25日
各企業中高層管理人員、職業經理人等。培訓內容:第一講:管理者的角色認知——定位才能定心,心動才能行動一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領導的經營者替身1. 堅決執行——永遠相信決策正確2. 承上啟下—&md......
橫向領導力—跨部門溝通與協作 成都:2025年09月25日
管理者在企業中經常會面對橫向部門之間的合作。我們發現很多情況下,部門之間往往因為各自守著自己的職責(KPI)反而障礙了組織目標的實現。而在這種部門互相之間沒有指揮權利的情況下,既能夠保持人際和諧,又能推動任務的完成、實現組織價值最大化的能力,我們稱之為橫向領導力。對此,管理者困惑重重——企業部門......
激發團隊戰斗力:基于哈佛大學領導行為模式研究 成都:2025年09月25日
企業收益:1、激活團隊氛圍,提升團隊戰斗力,實現業績倍增;2、從技能到理念全面訓練管理者的領導力,培養卓越的管理人才。崗位收益:1、系統理解全球領導力發展理論的3個階段;2、了解自我認知與下屬認知的差距,針對性提升領導力能力;3、了解自己的領導策略,并以此為根據,找到合適自己的管理策略;3、運用團隊氛圍溫度檢測團隊戰斗......
知行合一——領導者的認知智慧 成都:2025年09月25日
* 認識“心學”的力量* 認知升級—提升認清問題本質的能力* 加強行動力— 實踐解決問題的方案* 掌握知行合一的方法論* 智慧思維訓練—跨度學習,刻意練習參加對象* 希望通過系統性學習,不斷突破與完善自我,從而能夠帶領團隊共同成長,挑戰及超越目標的中高層管理崗......
SPOT團隊引導技術(限18人) 成都:2025年09月26日
組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等學習收益1、一個模型:學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟;2、一次團隊引導活動:能夠掌握SPOT引導技術,至少設計一次團隊引導活動;3、兩個基本引導動作:發散和收斂;4、四大要素:掌握SPOT(空間,流......
中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 成都:2025年09月26日
各企事業單位負責人、各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問等培訓主題:第1講 一流的角色力目的:通過對(組織)管理的認知,強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義:目的與目標......
領導力培訓內訓課程
有效決策--羅瀾 主講:羅老師
決策是講一個流程,單純的一招半式是無法形成系統思考,而整個流程中,如何把握每一個點的關鍵動作,是過程的根本。企業中最常見到的管理決策誤區是只強調正確答案,而不重視提出正確的問題。只有不重要的,例行的,屬于行為層面的操作性決策才會把重心放在解決問題上。從這個角度看,決策是我們要從界定問題開始的,問題的性質,品類決定我們對......
情境領導方式 主講:楊老師
哪種領導方式最有效?沒有一種領導方式可以適用于所有情境!世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導(Situational Leadership—SL)創始人保羅• 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)認為:好的經理不應只是一個命令者,他在領導團隊時不應一成不變,而應隨著情境(任務、目標及完成......
高效管理與領導力修煉 主講:盛老師
第一節:角色轉變與認知一、認識管理與領導二、領導與管理的差異:比較與研討練習1.中高層管理者的角色定位2.研討與總結:經理人的角色特點3.工具介紹與練習:經理人個性特征分析工具與練習三、中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構1.案例分析、總結2.中高層經營管理者知識結構與技能結構3.領導者的角色認知與領導者的行為風格......