蘭州中層管理培訓公開課

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 蘭州：2025年09月11日

形成富有成效的領導風格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導、激勵、培育下屬的方法；學習如何使用領導力有效建立、傳達企業遠景并確定組織的發展方向。培訓對象各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 蘭州：2025年10月09日

第一部分 贏在中層 前言篇1、企業未來面對的挑戰2、練好內功3、習慣決定命運4、管理角色的轉變第二部分 贏在中層 技能篇1、領悟能力2、計劃能力3、指揮能力4、控制能力5、協調能力6、創新能力第三部分 贏在中層 體系篇1、建立以執行力為導向的績效與獎罰體系2、以執行力為標準的過程考評和結果考評3、以執行力為標準的薪酬獎......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 西寧：2025年07月23日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

管理者成長引擎之加速篇—促業績提升 成都：2025年07月24日

管理者、部門經理等課程大綱第一模塊管理者的三大任務“烏鴉不兔子”寓言故事強調兩個加速引擎業務管理領導團隊第二模塊 業務管理管理情境模擬 “經理的任務”目標與計劃分配工作合理授權有效反饋第三模塊 領導團隊領導與管理的差異領導者五項行為被領導者希望的領導行為？工作行為和關系行......

新晉經理：從技術邁向管理 成都：2025年07月24日

新晉管理者最大的挑戰，來自于身份的改變。作為業務精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領導，開始帶團隊了，他們可能就顯得青澀。有很多高頻場景，新經理還不知道怎樣面對，比如目標任務的下放、如何跟進和達成、處理沖突、績效面談和輔導怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學習。以高頻場景作為學習的切入點，幫助新......

中層管理者的技能提升 成都：2025年07月26日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色認知◆ 如何讓自我管理卓有成效◆ 有效的對人員進行管理◆ 如何提升部門的工作效率◆ 如何打造高效的團隊◆ 如何讓執行真正的落地◆ 有效的資源整合讓事半功倍課程特色:十幾年的實戰管理技巧與經驗，再融合世界上先進的管理理念與方法，能夠有效的提高中層的管理效率。課程中18個經典的案例分析......

中層領導力——全面管理技能提升訓練 成都：2025年07月29日

第一模塊：由專業走向管理一、認知管理者的位置和角色1．我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰管理者們常見的問題與困惑視頻分析：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些2．管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同思考：中國象棋中的管理哲學管理、組織、領導三者的相互關系和異同管理者的動機曲線如何處理“將兵&rdq......

智用?：人員管理 成都：2025年07月29日

了解管理者定位：認同作為管理者，需要更多地調動和使用每個下屬、發揮他們最大的作用。既要確保完成眼前的業績，也保證團隊未來能夠創造更大的成就鼓勵員工士氣：建立與下屬間互信關系的作用以及相關的方法；使用和發展各種類型員工的策略；激勵下屬士氣。輔助員工成長：通過與員工談心，掌握其思想動態；了解各個員工所重視的激勵因素；制定員......

中層管理培訓內訓課程

職場情緒管理 主講：張老師

企業各層次管理人員、后備經理人課程收獲：了解中國人對情緒的態度情緒對個人成長的影響作用情緒管理的等級與情商情緒管理的步驟情緒變化的起因分析“情緒負債”的產生與擺脫利用人類獨有天賦進行重新的選擇有效將壞情緒與自己分割開掌握自我心態對話來調整情緒掌握正確的職業心態有效掌握了解他人情緒的技巧掌握影響和......

中層管理者的七項修煉 主講：張老師

為什么暢銷世界的管理類書籍，沒有一本是中國的？我們遺憾的錯過了上世紀初和上世紀50年代第一次和第二次管理革命，我們與西方標桿企業最大的差距就是企業中層和基層管理人員的差距，各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量，是企業目標的具體執行者，在企業中起著承上啟下的作用，尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時，都需要快速提升......

執行風暴：中高層執行力提升 主講：王老師

在快速變化的商業格局中，企業的成就往往取決于中高層管理者能否將戰略藍圖有效執行。執行力的強弱不僅決定了企業能否在競爭中保持領先，更關乎其市場表現和生存能力。遺憾的是，眾多企業在戰略執行的過程中頻繁遭遇挑戰，其中最為突出的問題便是中高層管理者的執行力不足。這種不足可能導致戰略規劃無法落地，項目延期，資源浪費，甚至可能引發......

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