蘭州生產(chǎn)計劃培訓公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2025年07月29日

供應鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。課程大綱：第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn) 成都：2025年08月04日

一、生產(chǎn)與物料控制 – 供應鏈一體化的核心1.多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求2.市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力3.生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響4.準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用5.PMC 職能和目標6.PMC 與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合案例：SCM 一體化二、生產(chǎn)......

生產(chǎn)計劃與物料管理 成都：2025年08月14日

制造型企業(yè)的廠長、副廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、科（課）長、生產(chǎn)計劃、物料計劃人員；制造型企業(yè)PMC計劃管理人員、SCM供應鏈管理人員、采購、生管、調(diào)度、倉儲職能部門管理人員課程收益:1、運用構建PMC系統(tǒng)的三大工具庫2、掌握產(chǎn)能負荷分析與彈性計劃制定的方法3、運用生產(chǎn)進度控制的7個步驟與緊急訂單應對的10個有效方法4、......

生產(chǎn)計劃制訂跟單管控與溝通技巧 成都：2025年09月12日

制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC計劃管理相關人員、SCM供應鏈管理人員、采購、調(diào)度、倉儲職能部門管理人員。課程大綱:一、構建系統(tǒng)模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、 SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題......

新時代企業(yè)降本增效的組合拳打法 成都：2025年09月25日

當前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大改變：從政策環(huán)境和市場看，碳中和以及環(huán)境保護的壓力持續(xù)加大；傳統(tǒng)制造業(yè)市場供大于求競爭激烈，市場多品種小批量特點愈發(fā)明顯；疫情與脫鉤造成供應鏈擾動；企業(yè)數(shù)字化轉型壓力增大。企業(yè)面臨著調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，實施轉型升級，降低生產(chǎn)與管理成本，提高質(zhì)量效益等方面的挑戰(zhàn) 。從實踐看，企業(yè)通過單一的軟件系統(tǒng)升......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 成都：2025年09月26日

1、建立制定完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系；2、掌握生產(chǎn)計劃的制定方法，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織；3、掌握物料需求預測、需求計劃制定，物料控制與庫存管理方法；4、提升準時交貨達成率和降低庫存成本；5、有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達成率；6、掌握緊急訂單與插單......

向豐田學習：多品種少批量生產(chǎn)方式 成都：2025年10月14日

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1. 市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析※ 案例練習：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析......

向豐田學習：多品種少批量生產(chǎn)方式 西安：2025年08月19日

一項使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式一項有效降低30%庫存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負責人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓：在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

準時化條件下生產(chǎn)計劃編制與物料管理 主講：安老師

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員、車間主管、倉庫主管、工程技術人員課程大綱第一講：精益生產(chǎn)的核心及追求1.“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對策3. JIT準時化生產(chǎn)的實質(zhì)內(nèi)容第二講：企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品工藝特點1. 企業(yè)常見的2種生......

生產(chǎn)計劃與物料控制培訓班 主講：魯老師

本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，達......

PMC——生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法 主講：宋老師

生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理、車間主管、班組長、生產(chǎn)計劃專員，物控專員，課程大綱第一講：生產(chǎn)計劃與物料管控現(xiàn)狀痛點問題分析一、顧客對企業(yè)產(chǎn)品的要求現(xiàn)狀1. 品種更多（生產(chǎn)計劃）2. 質(zhì)量更好（生產(chǎn)計劃）3. 交貨更快（生產(chǎn)計劃）4. 價格更低（物料成本）課堂討論：哪個最重要？為什么？二、目前生產(chǎn)計劃常見問題1. 沒有秩序&md......

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