蘭州生產計劃培訓公開課

新時代企業降本增效的組合拳打法 成都：2025年09月25日

當前企業的經營環境發生了很大改變：從政策環境和市場看，碳中和以及環境保護的壓力持續加大；傳統制造業市場供大于求競爭激烈，市場多品種小批量特點愈發明顯；疫情與脫鉤造成供應鏈擾動；企業數字化轉型壓力增大。企業面臨著調整產業結構，實施轉型升級，降低生產與管理成本，提高質量效益等方面的挑戰 。從實踐看，企業通過單一的軟件系統升......

PMC生產計劃與物料控制 成都：2025年09月26日

1、建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系；2、掌握生產計劃的制定方法，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織；3、掌握物料需求預測、需求計劃制定，物料控制與庫存管理方法；4、提升準時交貨達成率和降低庫存成本；5、有效縮短生產周期，提高交期達成率；6、掌握緊急訂單與插單......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 成都：2025年10月14日

通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法課程......

生產計劃控制與作業管理 成都：2025年11月10日

幫助學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成及主要工作程序。學習并逐步轉為編制包括銷售預測與銷售計劃、生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、作業計劃預排程等在內的各種生產物流計劃及作業控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產運營環境下如何進行生產物流計劃與作業控制。培訓受眾：工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 重慶：2025年10月23日

挑戰：智能制造對生產計劃帶來的轉變正確理解智能制造：首先是國家戰略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰智能工廠的目標：數據+算法驅動生產計劃管理的挑戰：數據的海量與時效趨勢：基于大數據的動態生產計劃排程是必然補課大數據與計劃體系的若干主題體系：生產計......

柔性生產計劃與精益庫存控制 重慶：2025年10月23日

總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員、物料管理人員等課程大綱序言 生產運作管理培訓體系1.制造型企業的管理范疇和內容2.企業經營要素的相互關系3.市場環境新趨勢一、生產系統分析1.應對市場變化和內外部壓力2.生產類型分析3.生產計劃控制部門的主要職能4.精益生產二、銷售訂單分析與管理1.生管......

生產計劃與物料管理實戰訓練 鄭州：2025年11月27日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

產銷協同計劃體系及物料控制 武漢：2025年10月15日

供應鏈思維在跨部門和跨組織協同中的力量結構化產銷協同的計劃體系從預測到庫存的全面講解產銷協同、計劃與物料同步、計劃與產能同步、供應鏈伙伴同步精益和敏捷在計劃體系中的應用、設計面向供應鏈的方法插單管理的方法課程對象總經理、副總經理、銷售經理、設計經理、工藝經理、計劃經理、質量經理、采購經理、生產經理、物流經理、財務經理；......

生產計劃培訓內訓課程

生產交期管理與排程技巧 主講：李老師

如果您在生產中遇到過排程和交期問題，如果您需要借鑒業界資深實戰顧問師的經驗，請引進我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態，您一定不虛此行。對大多數生產制造型企業的管理人員來說，“交期”似乎是永遠的課題，無論事前做多少工作，總有層出不窮的問題出來。交期延誤是現象，很多企業經常也為此而各部門互究......

生產線布局與快速換模 主講：盛老師

第一章為什么要做布局優化？1.減少物流成本2.提高效率3.減少投入第二章 產線布局原則1.工藝順序原則；2.物流路線最短原則；3.產品/模塊原則；4.流動原則；5.方便原則；6.人、機綜合效率最大化原則；第三章 生產線布局類型1.定位布局；1.1適用定位布局的范圍1.2定位布局的特點1.3定位布局的優缺點2.工藝布局；......

工程不良分析 主講：許老師

生產工藝人員、管理人員、設計開發、工程部工程師培訓特色1.豐富的企業改善實施案例2.結合工廠問題進行實戰練習，化模糊為清晰，輕松掌握IE實施的要領3.互動式課堂企業案例練習和討論，啟發和培養學員改善意識課程大綱第一天第1節 工業工程介紹--工業工程IE定義--工業工程的作用--工業工程發展歷史--經典工業工程理論體系-......

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