蘭州績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略高級(jí)研修班 蘭州：2025年07月31日

第一部分 績(jī)效困惑－難點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題案例導(dǎo)入：貴公司的績(jī)效到底存在哪些問(wèn)題?調(diào)研分析一、績(jī)效難點(diǎn)1、企業(yè)級(jí)KPI如何提取？部門(mén)級(jí)KPI如何提取？員工級(jí)KPI如何提取？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同？2、績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？3、有些部門(mén)如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量......

績(jī)效激勵(lì)輔導(dǎo)下屬及績(jī)效面談技巧 蘭州：2025年09月29日

企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效，企業(yè)做績(jī)效考核只是為了發(fā)獎(jiǎng)金，并給員工套一個(gè)金箍咒的做法。為幫助提升績(jī)效管理水平，特開(kāi)發(fā)本課程。本課程解決企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中績(jī)效輔導(dǎo)和反饋面談中的情況。從績(jī)效理念開(kāi)始，到......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 西寧：2025年08月22日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問(wèn)、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班 西寧：2025年09月11日

(一)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式4、國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系5、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路(二)薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高......

績(jī)效管理與年度面談 成都：2025年07月21日

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，由于人力資源管理人員和部門(mén)經(jīng)理在認(rèn)識(shí)方面的偏差和技能方面的欠缺，使績(jī)效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式、形同虛設(shè)，甚至?xí)?duì)日常管理造成負(fù)面影響。本課程圍繞上述問(wèn)題，以先進(jìn)理論為基礎(chǔ)，幫助各級(jí)管......

績(jī)效管理實(shí)操方案(王老師) 成都：2025年07月23日

全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績(jī)效制定-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效評(píng)價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話題......

OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 成都：2025年07月23日

了解OKR績(jī)效管理與傳統(tǒng)KPI績(jī)效管理的差異性掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧學(xué)會(huì)整套OKR操作方法培訓(xùn)對(duì)象擔(dān)當(dāng)績(jī)效管理的各級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)人士課程大綱模塊一：績(jī)效管理與自主管理1.Check in 破冰，管理團(tuán)隊(duì)鏈接2.對(duì)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的盤(pán)點(diǎn)與反思3.績(jī)效管理成功要......

績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 成都：2025年08月01日

何謂績(jī)效管理1.績(jī)效 = 結(jié)果+過(guò)程(行為/素質(zhì))2.績(jī)效 = 做了什么(實(shí)際收益)+能做什么(預(yù)期收益)績(jī)效管理:是以績(jī)效考核為主體的對(duì)員工達(dá)到何種目標(biāo),和為什么要達(dá)到此種目標(biāo)達(dá)成的共識(shí)與承諾,以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程。【課程收益】了解為什么要推行績(jī)效管理掌握KPI+BSC+MBO整合式績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)掌握......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

提升績(jī)效面談效果的實(shí)操性技巧 主講：衛(wèi)老師

1、反饋2、聆聽(tīng)3、設(shè)置4、提問(wèn)【針對(duì)的痛點(diǎn)】1、缺乏有效的績(jī)效面談，讓企業(yè)的績(jī)效考核流于形式；2、錯(cuò)誤的績(jī)效面談方式，挫敗了下屬工作的積極性；3、績(jī)效面談糾纏于下屬的過(guò)往缺點(diǎn)，忽略對(duì)未來(lái)績(jī)效的改進(jìn)【課程收益】1、糾正績(jī)效面談的誤區(qū)，樹(shù)立正確的績(jī)效面談目標(biāo)；2、學(xué)習(xí)掌握科學(xué)有效的績(jī)效面談流程，讓績(jī)效面談進(jìn)行的更順暢；3......

績(jī)效管理實(shí)操方法與工具 主講：劉老師

?公司HR?項(xiàng)目部績(jī)效主責(zé)管理人員課程形式：講授法；討論法；問(wèn)答法；演練法；案例分析法課程大綱：分享與分析?您所理解的績(jī)效管理是什么?您認(rèn)為績(jī)效管理應(yīng)該有什么作用?您認(rèn)為誰(shuí)了解您的工作?您的工作應(yīng)該向誰(shuí)負(fù)責(zé)?誰(shuí)與您接觸?員工為什么到這個(gè)公司工作而不離開(kāi)?員工希望領(lǐng)導(dǎo)如何獎(jiǎng)賞他們的優(yōu)秀?項(xiàng)目管控關(guān)鍵的要素有哪些?有哪些要......

績(jī)效考核體系及其可以解決的問(wèn)題 主講：劉老師

?考核思想?公司、獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放有依據(jù)，公平?支持戰(zhàn)略實(shí)施?打造團(tuán)隊(duì)?提高員工素養(yǎng)?支持流程、制度實(shí)施?考核方式?主觀化考核?依靠考核者的感覺(jué)、印象考評(píng)?效率高?容易產(chǎn)生不平等、不信任的情緒?客觀化考核?依靠表單、實(shí)物反應(yīng)、記載的數(shù)據(jù)、事實(shí)考評(píng)?客觀、真實(shí)?要求公司管理流程化、表單化?要求數(shù)據(jù)保管可靠、使用方便?指標(biāo)設(shè)......

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