蘭州團隊建設培訓公開課

管理者成長引擎之加速篇—促業績提升 成都：2025年07月24日

擔任經理一段時間后，應負著工作任務和職責。他們急切需要掌握系統化管理績效的工具和領導團隊 的方法，包含目標設定、管理計劃、組織資源、分配授權、績效監督、培養下屬……所以管理者而言，不斷的 提升認知能力及提升管理及領導能力，正是其面臨的最大挑戰。本課程主要突出管理者須面對定角色，抓業務和帶團隊......

新晉經理：從技術邁向管理 成都：2025年07月24日

1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式診斷自身管理風格辨認自己的強項及弱項合適的管理方......

中層管理者的技能提升 成都：2025年07月26日

企業各部門管理人員課程大綱:前言：一、管與理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境......

中層領導力——全面管理技能提升訓練 成都：2025年07月29日

中階層主管、資深工程師及儲備主管課程大綱：第一模塊：由專業走向管理一、認知管理者的位置和角色1．我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰管理者們常見的問題與困惑視頻分析：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些2．管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同思考：中國象棋中的管理哲學管理、組織、領導三者的相互關系和異同管理者的......

智用?：人員管理 成都：2025年07月29日

當管理者在“管人”方面存在以下問題：“用”得勉強：手下的人各有短板，干活總用個別幾人，而且還不穩定“訓”無章法：隨意指導員工，無計劃性，無人能勝任更高的工作要求“選”“留”空白：未經歷過解聘和換人、不......

MTP-管理核心技能訓練 成都：2025年07月31日

企業主管、基層干部、分公司經理或區域經理、新晉管理者等團隊管理者。課程提綱：一、管理角色認知和心態轉換1、專業人才的冰山素質模型2、專業人員與管理人員的不同素質3、管理者的主要工作4、管理者的角色轉變5、管理者扮演的三大角色6、技術出身的管理者經常犯的錯誤7、管理者工作現狀調查8、管理者職能二、管理和領導技能1、職業經......

AI賦能管理新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練 成都：2025年07月31日

企業由各種大大小小的團隊組成，各部門經理，主管，班組長就是團隊的管理者。團隊管理者對企業的影響也許會超出你想象，很多企業不是戰略不行，而是在戰略落地和戰術執行時掉鏈子，團隊管理者不合格，效率，業績和執行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當大的概率是上司的管理風格出了問題。企業高管這些“縣官”......

像騰訊一樣打造高績效團隊 成都：2025年08月01日

凡涉及團隊人員管理，關注團隊成員高績效實現的各層級管理者；直接負責企業人才梯隊搭建，高潛人才梳理的各企業人力資源負責人或培訓管理者推薦參加。課程收益企業收益：1、打造出一支能夠不斷應對現實變化的強有力團隊，創造卓越績效；2、優化人才配置，激活團隊潛能，減少優秀員工流失；3、有助于培養高素質的管理人才，更好發揮領導團隊作......

團隊建設培訓內訓課程

優秀管理者 主講：吳老師

1.通過學習教練式的管理技術，培養管理者成為一名教練型的管理者，2.突破傳統的思維與習慣，提升管理者的自我覺察能力；3.學習培養下屬主動工作習慣的技巧，從而影響整個組織的氛圍與士氣。4.采用講解、演示，學員小組討論、1對1練習等方式，讓學員在體驗中學習，效果更好；5.所學的方法馬上可以應用到工作中，并通過實踐潛移默化地......

《管理者角色定位與認知》 主講：汪老師

《管理者角色定位與認知》課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業管理能力培訓體系，結合中國人的特質以及多年來在企業管理的實務經驗，融合管理學、心理學和組織行為學，針對中國本土企業管理實際需求深入研究，集科學系統、實效實用、教練實操為一體，迅速有效提升管理人員綜合能力，實現企業價值最大化。是面向管理者崗位需求設置的通用管理課程......

心智修煉——團隊凝聚力心靈潛能訓練營 主講：董老師

管理人員、經理、高管、想學習改變的人課程大綱第一天：9:00-10:40導師團隊重建及第一講開場建立士氣展示——企業重組(打造團隊)開場前分組：找搭檔 ，選組長，定規則，排位置，參訓宣誓，放下手機，選教官，組建教官成員！企業團隊風采展示五項原則 企業團隊風采展示“PK”原......

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