蘭州國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 北京：2025年09月26日

企業(yè)進(jìn)出口部、關(guān)務(wù)部、物流部、國(guó)際采購(gòu)部等以及涉及到國(guó)際貿(mào)易相關(guān)部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員。課程特色：通過(guò)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范和UCP600實(shí)施以來(lái)國(guó)際上出現(xiàn)的大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例、進(jìn)出口范本合同的學(xué)習(xí),靈活掌握進(jìn)出口交易的慣例規(guī)則，在輕松幽默氣氛中學(xué)會(huì)分析進(jìn)出口交易案例的思維方式和學(xué)習(xí)方法，真正達(dá)到“授人以漁&rdqu......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作 北京：2025年10月09日

1.學(xué)習(xí)并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應(yīng)用規(guī)則2.了解各種國(guó)際結(jié)算方式的利弊，適用情況以及相應(yīng)的結(jié)算成本3.了解 HS 歸類的一般準(zhǔn)則及合理避稅的重要性4.了解企業(yè)貿(mào)易合規(guī)管理與AEO認(rèn)證5.了解國(guó)際貿(mào)易中3PL選擇管理與貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)課程大綱第一章國(guó)際貿(mào)易綜述1、國(guó)際貿(mào)易概述2、RCEP 對(duì)于國(guó)內(nèi)企......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作技巧 深圳：2025年10月10日

中國(guó)企業(yè)從國(guó)外采購(gòu)的金額每年都在遞增，眾多跨國(guó)企業(yè)落戶中國(guó)設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心/IPO尋購(gòu)，采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易，物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國(guó)際貿(mào)易知識(shí)，進(jìn)出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購(gòu)/貿(mào)易人員必備的基本技能。另外，國(guó)際貿(mào)易是高收益與高難度、高風(fēng)險(xiǎn)并存的，如何操作國(guó)......

新形勢(shì)下國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范技巧 杭州：2025年09月24日

第一部分：合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)——針對(duì)合同相關(guān)條款逐條進(jìn)行把控：一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（Incoterms2010）下的風(fēng)險(xiǎn)控制2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則-的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范；Incoterms2010的主要變化；企業(yè)常用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)CIP、FOB、CFR、CIF等風(fēng)險(xiǎn)分析；進(jìn)口/出口貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與......

領(lǐng)導(dǎo)力之聲? 成為卓有成效的教練型經(jīng)理人 上海：2025年08月07日

第一章：教練及教練型管理管理者的三大關(guān)鍵角色：領(lǐng)導(dǎo)/管理/教練教練（Coach）的原意與引申義教練活動(dòng)的目標(biāo)教練方法的核心重點(diǎn):P=P-I教練與其它管理行為的區(qū)別與聯(lián)系教練型管理者的特征第二章：教練型管理的第一個(gè)關(guān)鍵步驟：診斷員工的績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素部屬的表現(xiàn)為何無(wú)法達(dá)到期望？ADKAR：影響員工績(jī)效的五個(gè)驅(qū)動(dòng)要素教練型管理......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 上海：2025年07月25日

從骨干精英到優(yōu)秀管理者：管理者技能提升訓(xùn)練營(yíng)新晉管理者在企業(yè)中處于承上啟下的位置，推動(dòng)企業(yè)決策和公司制度的扎實(shí)落實(shí)，在組織溝通中起著上傳下達(dá)的關(guān)鍵作用。俗話說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，如果新晉管理者無(wú)法勝任新角色，不僅會(huì)讓新晉管理者喪失信心，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力下降，嚴(yán)重阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)的......