蘭州平衡積分卡培訓(xùn)公開課

卓越績效管理及平衡積分卡實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年10月17日

本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。【適合對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)......

績效激勵(lì)輔導(dǎo)下屬及績效面談技巧 蘭州：2025年09月29日

第一講：績效改進(jìn)實(shí)施方法一、績效需要改進(jìn)的原因1.員工的績效業(yè)績沒達(dá)標(biāo)2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標(biāo)比較法2)水平比較法3)橫向比較法2.查明產(chǎn)生差距的原因1)員工的主觀因素2)組織的客觀因素三、改進(jìn)工作績效的策略1.制止性策略2.正向激勵(lì)策略與負(fù)......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 成都：2025年09月25日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例課程內(nèi)容來源于講師總結(jié)提煉的10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，包含豐富的實(shí)踐案例，如騰訊等知名企業(yè)；2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用），贈(zèng)送崗位價(jià)值評(píng)估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會(huì)如何運(yùn)用。課程大綱一......

58類員工離職情形及優(yōu)化談判實(shí)務(wù) 成都：2025年09月26日

第一章 企業(yè)解除【過錯(cuò)性辭退】一、過錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（不符合錄用條件解除）1“不符合錄用條件”法定概念分析2“錄用條件”10類共性+個(gè)性條款設(shè)計(jì)二、過錯(cuò)性辭退風(fēng)控操作指引（嚴(yán)重違規(guī)解除）1嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度中“嚴(yán)重”法定概念分析2解除高頻......

采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理（2天） 上海：2025年10月15日

一、企業(yè)管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)1.企業(yè)經(jīng)營的目的2.企業(yè)的錢從哪里來，錢也是有成本的！3.企業(yè)的錢付到哪里去，付錢也有成本！4.企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表a)資產(chǎn)負(fù)債表解讀b)損益表解讀c)現(xiàn)金流量表解讀5.報(bào)表分析的作用與意義6.報(bào)表分析中的注意事項(xiàng)7.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性問題8.企業(yè)經(jīng)營中涉及的各項(xiàng)稅金9.財(cái)務(wù)知......

賦能型領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年10月15日

一、自我賦能：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與轉(zhuǎn)型（1）不確定的時(shí)代（智慧時(shí)代）需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者以及領(lǐng)導(dǎo)力（2）從效率型領(lǐng)導(dǎo)者到新型的賦能領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變－領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次（3）新型賦能領(lǐng)導(dǎo)者的畫像和自我測(cè)評(píng)（4）自我刷新，關(guān)注成長而不僅僅是成功研討方式：案例分享、賦能領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)解讀、反思與關(guān)鍵行動(dòng)二、賦能團(tuán)隊(duì)（1）賦能于團(tuán)隊(duì)......