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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制暨評(píng)價(jià)精品班 成都:2025年08月01日
完整、系統(tǒng)地闡述內(nèi)部控制的理念、方法和工具,使學(xué)員掌握先進(jìn)的集團(tuán)管控、流程管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等理論、方法與程序;將內(nèi)部控制與質(zhì)量管理等體系管理有機(jī)結(jié)合,使學(xué)員深刻理解內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系,提高內(nèi)控人員與業(yè)務(wù)部門的溝通銜接能力;提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;掌握快速診斷企......
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 貴陽:2025年07月21日
國際國內(nèi)視野:深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓,掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo):收獲風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法論,掌握內(nèi)控建設(shè)的措施流程優(yōu)化完善:學(xué)會(huì)排查企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出高效的控制流程內(nèi)控價(jià)值提升:掌握落實(shí)內(nèi)控的方法,提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率,達(dá)到降本增效的目標(biāo)適合對(duì)象:包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)......
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 石家莊:2025年08月07日
包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程內(nèi)容:一、內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......
對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐,全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 北京:2025年08月07日
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析:風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題解析- 公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理程序- 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限設(shè)置模糊把握內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)......
走進(jìn)星河WORD&天安云谷——產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)桿游學(xué)集訓(xùn)營(yíng) 深圳:2025年07月19日
一、參觀星河雙子塔(中國第一等高雙子塔)雙子塔頂-總裁停機(jī)坪。二、參觀星河產(chǎn)業(yè)展廳。交流分享:星河 WORD產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。三、天安云谷項(xiàng)目考察(政務(wù)服務(wù)大廳、總裁駕駛艙、柔性智能硬件制造平臺(tái)、云頂花園)。交流分享:天安云谷產(chǎn)城社區(qū)智慧運(yùn)維與創(chuàng)新服務(wù)。【課程大綱】一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)存量運(yùn)營(yíng)與疫情常態(tài)下新形勢(shì)1.新形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)2......
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 北京:2025年08月01日
企業(yè)管理者課程內(nèi)容理論篇:一、導(dǎo)入知識(shí)1.團(tuán)隊(duì)公約:凡事有三2.關(guān)鍵詞解讀:3.行動(dòng)學(xué)習(xí):行動(dòng)學(xué)習(xí)公式/案例:神奇撲克4.問題:?jiǎn)栴}=目標(biāo)-現(xiàn)狀實(shí)戰(zhàn)篇:二、澄清問題1.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:如何證明你的問題分析與解決的能力?2.工具:?jiǎn)栴}的要素(1+N)3.聚焦真實(shí)問題:什么才算是問題?4.問題澄清工具:5W2H-一樣的工具不一樣......