蘭州增值稅培訓(xùn)公開課

房企全程賬務(wù)處理與土地增值稅清算攻略 成都：2025年07月16日

眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)、涉及面廣、產(chǎn)品復(fù)雜，稅務(wù)更復(fù)雜，但是所有的稅收問題都會(huì)落實(shí)到賬務(wù)處理上，如何科學(xué)、合理地全程賬務(wù)處理，至關(guān)重要，可以防止未來清算時(shí)的麻煩。如何進(jìn)行高難度的土地增值稅清算？最終降低企業(yè)的綜合稅負(fù)。如何合理規(guī)劃、科學(xué)清算，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。課程大綱專題一 房地產(chǎn)企業(yè)全程......

房地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)字化管理下的土地增值稅清算演練和籌劃實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 成都：2025年07月26日

第一節(jié)：土地增值稅清算演練1、清算單位如何劃分和籌劃？2、應(yīng)清算項(xiàng)目和可清算項(xiàng)目政策解析及籌劃應(yīng)用第二節(jié)：土地增值稅收入總額管理1、土地增值稅清算時(shí)收入總額如何確認(rèn)？視同銷售收入如何處理？代收費(fèi)如何處理稅收最優(yōu)？⑴ 案 例：新項(xiàng)目土地成本抵減計(jì)稅銷售額的土地增值稅收入確認(rèn)2、收入確認(rèn)問題：訂金、誠(chéng)意金、違約金、更名費(fèi)是......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實(shí)務(wù) 成都：2025年08月12日

2018年全國(guó)共查處涉嫌虛開增值稅發(fā)票企業(yè)108970 戶，涉案稅額近1109 億元。查處涉嫌騙取出口退稅企業(yè)3545 戶，挽回稅款損失147.87億元。今年打擊虛開發(fā)票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一張?zhí)顚懻_的發(fā)票，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！發(fā)票只是眾多業(yè)務(wù)涉稅環(huán)節(jié)上的一個(gè)小小的部件，管理不好卻會(huì)造成稅務(wù)管理上都存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)......

房地產(chǎn)行業(yè)土地增值稅清算重點(diǎn)難點(diǎn)問題全方位解析高研班” 成都：2025年09月13日

2013年土地增值稅的清算勢(shì)在必行！！！?在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)構(gòu)成中，土地增值稅占有較大比重，是一個(gè)不可小視的稅種；土地增值稅課稅對(duì)象是指有償轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的增值額，它的計(jì)算、申報(bào)和清算涉及到收入及扣除項(xiàng)目金額的確認(rèn)、扣除法和評(píng)估法計(jì)算增值額的運(yùn)用、超率累進(jìn)稅率的對(duì)照和計(jì)算等等，所以說它又一個(gè)是計(jì)算復(fù)雜、申報(bào)較難的......

部門經(jīng)理提升班：模塊二—經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 深圳：2025年08月01日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：?jiǎn)卧?認(rèn)知目標(biāo)管理1. 三個(gè)基本問題對(duì)目標(biāo)管理的影響2. 目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)：目標(biāo)管理各個(gè)階段的工作內(nèi)容單元二 目標(biāo)設(shè)定、分解及執(zhí)行1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)2. 目標(biāo)設(shè)定的原則：責(zé)任·承諾·SMART3. 目標(biāo)設(shè)定及分解：OGSM方法B......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力” 深圳：2025年09月27日

很多供應(yīng)鏈管理人員在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷的,或是搞研發(fā)的，但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們?cè)瓉淼慕?jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過去賴以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實(shí)踐、以......