蘭州項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 武漢：2025年09月27日

第一部分：龍湖成本管理與控制一、龍湖成本管理1、龍湖成本管理的目標(biāo)2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容3、龍湖成本管理的基本方法4、龍湖目標(biāo)成本管理原則、條件二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理制度2、龍湖項(xiàng)目主要成本費(fèi)項(xiàng)3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任4、龍湖目標(biāo)成本管理三大工具◆目標(biāo)成本測算與分解◆投資分析模型◆歷史成本數(shù)據(jù)庫三......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 西寧：2025年09月25日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

貫徹《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》暨房屋征收、補(bǔ)償、評估與拆遷實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 西寧：2025年09月27日

各級人民政府；各級建設(shè)、規(guī)劃、房管等部門的領(lǐng)導(dǎo)及土地征用、拆遷管理、舊城（城中村、棚戶區(qū)）改造辦等部門相關(guān)人員；各工業(yè)園區(qū)（開發(fā)區(qū)）管委會相關(guān)人員；各級政府街道辦（區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)征收拆遷項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員；各房地產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、土地開發(fā)整理（儲備）中心、征收及拆遷實(shí)施單位相關(guān)人員；各地房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的高層管理人員及......

景觀設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實(shí)施及現(xiàn)場品質(zhì)、效果提升策略借鑒 西寧：2025年10月31日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人等。課程內(nèi)容：第一天 景觀設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實(shí)施第一部分、景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立及案例分析1、景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)A、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化B、景觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化2、案......

想清楚 ? 說明白——思考與表達(dá)其實(shí)很簡單 北京：2025年10月23日

第一章：本能 VS 本領(lǐng)--表達(dá)的六大禁忌第一忌:主題不清,目的不明第二忌:組織混亂,邏輯矛盾第三忌:信息超載,素材紛雜第四忌:立論單薄,舉證不足第五忌:音量微弱,聲調(diào)乏味第六忌:需求不符,欠缺共鳴第二章 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的三大原則分析原則-精準(zhǔn)鎖定主題分離原則-精準(zhǔn)區(qū)分素材推進(jìn)原則-精準(zhǔn)引導(dǎo)觀點(diǎn)第三章 想清楚 說明白-搭建......

崗位設(shè)計(jì)、績效管理與薪酬設(shè)計(jì) 深圳：2025年10月31日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理課程大綱：第一部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國企業(yè)所......