蘭州培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

培訓(xùn)經(jīng)理第六項(xiàng)修煉：培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、跟進(jìn)和評(píng)估 廣州：2025年10月18日

培訓(xùn)項(xiàng)目是打通傳統(tǒng)節(jié)點(diǎn)培訓(xùn)和培訓(xùn)體系的關(guān)鍵思維，是培訓(xùn)管理者體現(xiàn)自身價(jià)值和培訓(xùn)專業(yè)價(jià)值的最佳選擇，也是目前所能看到的最有效的破局之道。以廖衍明老師為首的速贏講師團(tuán)以合計(jì)超越30年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施的最佳實(shí)踐，向全國(guó)培訓(xùn)人呈現(xiàn)《第六項(xiàng)修煉：培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)估》。課程對(duì)象公司總監(jiān)、副總......

培訓(xùn)經(jīng)理精英訓(xùn)練營(yíng)：培訓(xùn)全周期管理——運(yùn)用設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新工具，加速組織成長(zhǎng)與人才成長(zhǎng) 上海：2025年10月09日

培訓(xùn)概述篇：培訓(xùn)經(jīng)理如何以創(chuàng)新培訓(xùn)管理方法突破現(xiàn)實(shí)的窘境傳統(tǒng)培訓(xùn)管理的窘境創(chuàng)新培訓(xùn)管理的價(jià)值培訓(xùn)經(jīng)理的全新視角培訓(xùn)需求篇：組織診斷與需求挖掘，錨定組織、業(yè)務(wù)、利益相關(guān)者深入挖掘需求用五維度測(cè)評(píng)診斷組織發(fā)展現(xiàn)狀用系統(tǒng)思維分析與確定利益相關(guān)者用咨詢與教練技術(shù)訪談利益相關(guān)者用引導(dǎo)技術(shù)挖掘業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需求培訓(xùn)規(guī)劃篇：基于戰(zhàn)略視角，......

績(jī)效激勵(lì)輔導(dǎo)下屬及績(jī)效面談技巧 蘭州：2025年09月29日

企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員資格認(rèn)證：樹立全新的績(jī)效管理觀，明確績(jī)效管理意義掌握績(jī)效改進(jìn)的基本方法和策略學(xué)習(xí)四種不同員工輔導(dǎo)方法學(xué)習(xí)績(jī)效改進(jìn)反饋面談技巧培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：績(jī)效改進(jìn)實(shí)施方法一、績(jī)效需要改進(jìn)的原因1.員工的績(jī)效業(yè)績(jī)沒(méi)達(dá)標(biāo)2.主管績(jī)效管理的方法無(wú)效3.其他因素的影響二、分析工作績(jī)效的差距和原因1.分......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 成都：2025年09月25日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)搭建合理科學(xué)的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創(chuàng)造性；3、為企業(yè)招募與留住核心人才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。崗位收益：1、了解企業(yè)的薪酬理念與策略，學(xué)會(huì)分析企業(yè)的薪酬體系；2、掌握富有激勵(lì)性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執(zhí)行策略；4、學(xué)會(huì)運(yùn)用崗位......

采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練 上海：2025年10月23日

何謂專業(yè)采購(gòu)？采購(gòu)專業(yè)化對(duì)企業(yè)管理的幫助？采購(gòu)人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？采購(gòu)的基本工作流程是怎么樣的？采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購(gòu)人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)？本課程將從以上問(wèn)題著手，直接切入剖析采購(gòu)基礎(chǔ)原理與實(shí)務(wù)操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，案例生動(dòng)豐富，適合于在短期內(nèi)想......

企業(yè)不同生命周期中的稅務(wù)籌劃 上海：2025年10月17日

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于受商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略等多種因素的影響，其生命周期也長(zhǎng)短不一。有99%的企業(yè)，其生命周期不超過(guò)10年。經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過(guò)百年的企業(yè)，在中國(guó)只有10余家。無(wú)論是百年企業(yè)還是新辦企業(yè)，都將經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期這大致的四個(gè)階段。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況決定了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，作為財(cái)稅人，其中也肩負(fù)著舉足輕......