蘭州贏利模式培訓(xùn)公開課

持續(xù)贏利系統(tǒng)——致勝贏利模式 佛山：2026年02月28日

這個(gè)課程是為非財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)的財(cái)智管理模擬體驗(yàn)課程。它的目標(biāo)不是把你培訓(xùn)成一個(gè)財(cái)務(wù)專家，而是希望你成為更加優(yōu)秀的經(jīng)理人。你要了解企業(yè)的“錢”途，能聽懂會(huì)計(jì)師在講些什么東西。要學(xué)會(huì)“財(cái)眼”看世界，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法，具備成本意識(shí)和與財(cái)務(wù)部門的溝通技巧，并在決策和管理過程中......

股權(quán)融資策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 成都：2026年01月23日

一、 企業(yè)如何成長(zhǎng)？1. 企業(yè)的價(jià)值邏輯2. 企業(yè)發(fā)展的核心問題？3. 企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性沖突？4. 企業(yè)的市值體系如何搭建？二、 如何進(jìn)行股權(quán)融資設(shè)計(jì)？1. 股權(quán)設(shè)計(jì)的邏輯1) 股權(quán)與經(jīng)濟(jì)周期2) 股權(quán)與產(chǎn)業(yè)周期3) 股權(quán)與技術(shù)周期4) 股權(quán)與資本周期5) 股權(quán)與企業(yè)生命周期6) 討論：自己的企業(yè)處于什么周期？7) 股......

國(guó)資國(guó)企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年02月27日

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 成都：2026年02月27日

深入貫徹黨落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究的決策部署，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)分工，建立全覆蓋的出資人違規(guī)責(zé)任追究工作體系，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，促進(jìn)中央企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。課程對(duì)象1.企業(yè)各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門、事業(yè)單位和高等......

深圳經(jīng)典項(xiàng)目建筑立面+戶型設(shè)計(jì)+室內(nèi)設(shè)計(jì)+園林景觀考察 深圳：2026年03月14日

項(xiàng)目一：龍華金茂府【建筑類別】超高層 【品牌商】中國(guó)金茂、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)【建筑面積】198640.42平米 【容積率】4.10【景觀設(shè)計(jì)】吉相合設(shè)計(jì)【項(xiàng)目介紹】龍華金茂府中國(guó)金茂進(jìn)軍深圳的首個(gè)作品，是龍華唯一純粹大戶型社區(qū)。整體采用U形圍合布局，中央景觀最大化；東側(cè)住宅區(qū)遠(yuǎn)離輕軌噪音，西側(cè)幼兒園，商業(yè)等配套設(shè)施，分區(qū)......

《品牌營(yíng)銷管理》高級(jí)研修班 廣州：2026年02月28日

總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理等中高層管理者等課程大綱:<一>品牌戰(zhàn)略與管理1．品牌戰(zhàn)略-定位一尖2．品牌公式-五品五行3．品牌歷程-成長(zhǎng)六度4．品牌創(chuàng)建-538定律<二>品牌塑造與推廣1、策劃核心一字2、策劃核心一句話3、策劃推理步驟：三人四步四級(jí)4、策劃工具表-6W4H5、策劃效果......