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盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都：2025年09月25日
生產企業的PMC部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息，掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，其部門運營狀況將直接影響各部門的運營效率，可以說PMC部門的制度和流程決定了公司的盈利成敗。面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制......
工廠倉儲管理實務 成都：2025年09月26日
一、 現代倉庫的職能倉庫的3大職能倉庫系統WMS倉儲設備的選擇倉庫的布局要點案例解析：如何通過有效的存儲計劃提升倉儲效率？二、倉庫安全與安保管理實務識別安全隱患物料安全數據MSDS個人防護用品安全駕駛物料防護案例研習：倉庫安全事故調查三、倉儲作業管理實務入庫管理流程固定庫位與動態庫位管理出庫管理流程生產領料與物料倒沖先......
供應鏈產供銷一體化管理 成都：2025年09月26日
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環境中，企業往往需要更快更準時地實現交付，同時又要在多變的業務環境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于......
高效倉儲管理與庫存控制實戰 成都：2025年10月13日
一、如何正確理解庫存管理1.幾個問題理解庫存與倉儲管理2.庫存與倉儲的基本概念3.庫存的作用4.庫存的主要分類5.庫存與倉儲管理的目標6.庫存周轉率的意義7.不同行業庫存周轉率的參考二、供應鏈中的庫存管理1.供應鏈管理基礎2.供應鏈管理的四個轉變（對庫存管理的意義）3.傳統庫存控制的特點4.供應鏈庫存控制策略5.新的庫......
物流管理培訓 成都：2025年10月13日
1.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢* 物流管理的作用* 供應鏈的各種類型* 物流與供應鏈管理的發展趨勢2.采購管理* 選擇合適的供應商* 進行采購物品分類* 制定合理的采購策略3.計劃與供應管理* MRP管理* 物料排程管理* VMI管理4.倉儲和運輸管理* 倉儲管理* 運輸管理5.庫存管理* 安全庫存的設置* 制訂......
精益供應鏈創新管理 成都：2025年10月15日
第一講：供應鏈的發展趨勢一、供應鏈初級階段—工業革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業革命的主要貢獻-生產效率的提升3. 工業革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產時代1. 大規模生產階段2. 可移動生產線出現3. 作業與流程研究案例分析：福特汽車的T型車三......
零庫存就是利潤——高效倉儲管理與庫存控制 成都：2025年10月17日
倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人員課程大綱：第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰二、跨部門協作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與物流分離的構架下......
高效倉庫管理與庫存控制 成都：2025年10月23日
Unit1 現代倉庫的職能與分類制造企業供應鏈管理系統中的倉庫管理案例 現代倉庫的運作不同生產模式下倉庫類型的選擇與定位倉庫三大功能與倉庫的分類Unit2 倉庫規劃與設備管理倉庫規劃的基本原則貨架規劃與類型存儲設備/搬運設備/輸送設備倉儲能力分析自備倉庫與外包倉庫Unit3 現代倉庫的作業管理倉庫的作業流程入庫管理要點......
物流管理培訓內訓課程
供應鏈之產供銷一體化管理實踐班--ALL-SCM 主講：雷老師
現代ALL-SCM全供應鏈產供銷一體化管理正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，學習產供銷協同平衡計劃拉動供應鏈管理，縮短客戶交貨周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客......
倉儲業務提質降本管理 主講：張老師
了解倉儲在供應鏈管理中的作用初步建立倉庫的設計規劃分析倉庫日常工作完善倉儲建設功能精通倉儲降本策略【課程對象】企業高管、采購、計劃、生產、物流等供應鏈所轄部門總監、經理【課程大綱】開篇第一部分：了解倉儲定位與價值1、倉儲在供應鏈管理中的作用2、倉儲在物流管理中的功能定位3、倉儲與其他職能的關系4、優秀倉儲管理者的主要能......
采購組織、流程、策略及供應商管理 主講：吳老師
第一部分：采購組織、流程的建設及優化1．采購理念與采購管理概述傳統采購理念與現代采購理念的區別與發展現代采購崗位必備素質探討（《華為采購崗位工作理念》）戰略采購、流程采購、項目采購、分散采購、集中采購、集團采購模式介紹供應商關系（SRM）維護與管理策略分析（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）推式、拉式采購策略分析第三方......
