銀川現場管理培訓公開課

精益6S推行實務及現場改善 蘭州：2025年08月13日

主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 蘭州：2025年10月15日

1、了解6S的意義、方法和技巧。2、引導學員掌握6S的技巧、實施步驟和流程。3、解決現場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題。4、創造一個高效、整潔、優美、一目了然的工作環境。5、提高全體員工的素養。資格認證：經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 西寧：2025年09月25日

房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程&......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 西安：2025年07月31日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 成都：2025年07月25日

經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 成都：2025年08月27日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

TWI與生產現場精益改善 成都：2025年08月27日

一、TWI部分1、工作教導JI（1）工作教導詳解之降龍十八掌（2）工作分解表的做法（3）教三練四（4）檢驗成效五種方式《工作教導事前準備表》《工作分解案例說明》練習：《訓練計劃表》《工作分解表》練習：教三練四方法編制十字結2、工作改善（JM）（1）改善方法的四原則（2）工作改善七步法與技巧（3）5W1H的使用技巧（4）......

一線主管現場改善與效率提升 成都：2025年09月22日

制造型企業生產部門的一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員來自和生產相關部門的基層管理者，具體包括設備部、工程部、質保部和物流倉庫部等的基層管理人員培訓目標學習目標：能夠了解班組效率提升是班組的常態工作，讓其在職責范圍內做不花錢或少花錢的改善；能夠熟悉如何正確運用4M1E的改善工具和方法，來提升班組效率......

現場管理培訓內訓課程

現場管理及問題解決 主講：劉老師

前言、現場班組長的管理心法1、管理功能是什么？2、管理與技術之責任區分3、企業循環之認識第一講、如何指導下屬高效工作1、現場主管應具備的五個條件2、訓練的方法2.1訓練的需要性2.2企業培訓的目的和特征2.3教育與培訓的比較2.4教師的角色、基本素質、特質2.5如何贏得學員的尊重2.6優秀培訓師8大特征和4種能力2.7......

現場6S整改實施與演練 主講：楊老師

生產經理、生產主管、車間主任、班組長及生產運作相關的管理及技術人員，體系負責人/工程師，品質管理人員、QC等【課程大綱】第一章 6S整改的概況1、為什么要實施6S整改堆著長期不用的東西，占用大量空間現場雜亂，場地擁擠不堪管道閥門跑、冒、滴、漏設備內外布滿灰塵通道經常被占用，人、車無法通過每天需加班，不加班反而顯得不正常......

企業6S管理 主講：歐陽老師

理論講授+案例分析+小組研討課程大綱課程破冰：學習型團隊組建第一講：概論一、關于6S1. 我們有下列“癥狀”嗎？1）急找東西，心里煩燥；桌面零亂，工作不便......2）不良現象均會造成浪費,我們開給病癥一個處方,藥名叫[6S]2. 日本的第一感覺1）工作步調緊湊,工作態度嚴謹2）廠外環境整整齊......

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