銀川銷售經理培訓公開課

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 西安：2025年07月26日

模塊一：過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷售概率定義和標準2. 如何根據概率預測銷售結果3. 如何......

業績倍增與銷售管理技能全面提升 成都：2025年08月23日

1、認清銷售管理者的角色定位，檢視自身工作的不足。2、掌握銷售目標管理、過程管理，保障銷售業績達成。3、掌握區域市場團隊培養能力，快速提升下屬單兵作戰能力。4、掌握銷售團隊考核、激勵、氛圍管理等關鍵策略與方法。5、掌握關鍵客戶關系管理的策略和方法論，保障大客戶業績的快速提升。培訓對象：銷售總監、營銷總監、大區總監、分公......

銷售目標管理與高效執行 成都：2025年09月13日

實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練【課程大綱】第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1.為何我們的動力不能持久？2.人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3.銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4.銷售人生區別：有無夢想，及夢想的標準5.成功銷售一定有原因，失敗一定有方法......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 石家莊：2025年07月24日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售和營運規劃流程 北京：2025年07月21日

1. 對企業運營現狀的分析* 企業所在的市場和客戶訴求的分析* 有競爭力和高效運營的制造企業的特征* 識別企業內部和外部供應鏈、主鏈與輔鏈* 企業運營中的主要困難和問題2. 介紹集成的業務協調、平衡、決策和執行過程* 什么是銷售和運營計劃? 對銷售和運營計劃的錯誤理解* 銷售和運營計劃過程的目標* 銷售和運營計劃的過程......

快速打造精英銷售團隊 北京：2025年08月01日

銷售主任、銷售經理、銷售總監、業務經理、區域經理、將被提拔的銷售精英、總經理【課程大綱】第一部分、銷售人員的選擇關于選人：選人重要還是育人重要？常見的用人誤區銷售團隊組織架構：銷售團隊的組織結構有多重要？-- 案例：如何增設副經理？銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員？我們需要什么樣的人？什么樣的人適合做銷售......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2025年09月09日

第一部分：銷售團隊管理者的定位與角色1.依銷售團隊特質選擇最合適的自我定位2.掌握慣性思維盲區，發揮應有功能與價值“帥”的定位——指引方向，提供武器（Thinking as leader）“將”的定位——帶領團隊，發揮最高戰......

銷售團隊自愿拚玩命干-先進政策一勞永逸激勵 北京：2025年09月13日

掌握長期激勵手段1. 從歷史分析中國人的本性，徹底明白人們為啥心甘情愿“被用”和“忠誠”2. 從全世界管理經驗提煉先進思想3. 從思想得出戰略目標和原則4. 從眾多的成功中提煉先進方法5. 研究依靠團隊合力帶羊群打敗獅群6. 研究一勞永逸解決企業管理問題7. 掌握政策制定......

銷售經理培訓內訓課程

營業店長運營管理能力提升 主講：劉老師

營業廳經理和終端店面店長、值班長【課程目標】：針對營業廳經理、店長量身打造的實戰型課程，兩大目標是：1.提高銷售管理能力：在銷售分析與計劃實施、促銷活動策劃與組織實施、客戶關系維護與運營等幾個方面，提升整體店面的運營能力！2.提升團隊管理能力：在人員溝通、員工培養、績效管理、團隊建設等幾個方面有思路、有方法、能落地！【......

區域經理督導 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節： 區域經理的角色認知與工作職責1、區域經理的角色認知區域經理汽車汽車產業鏈條的承上啟下的作用區域經理類似輔導老師（輔助與督導）區域經理的心態問題2、區域經理的工作職能實施監督職能，使經銷商快速有效的按照規劃發展。輔導職能，能提供經銷商......

區域經理如何輔導經銷商量利平衡 主講：馬老師

第一章節：區域經理與經銷商管理者的角色解析-----量利平衡原則1、什么是量利平衡（區域經理關注銷量、總經理關注利潤）2、量利平衡數據結論案例分析3、區域經理只有影響經銷商，才能落地執行第二章節：區域經理在管理經銷商時的困惑（溝通的業務組成）區域經理在管理經銷商時，常遇到的三個困惑點：區域經理說了，經銷商不聽；經銷商聽......

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