銀川績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略高級(jí)研修班 蘭州：2025年07月31日

為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來(lái)越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

績(jī)效激勵(lì)輔導(dǎo)下屬及績(jī)效面談技巧 蘭州：2025年09月29日

樹立全新的績(jī)效管理觀，明確績(jī)效管理意義掌握績(jī)效改進(jìn)的基本方法和策略學(xué)習(xí)四種不同員工輔導(dǎo)方法學(xué)習(xí)績(jī)效改進(jìn)反饋面談技巧培訓(xùn)內(nèi)容：第一講：績(jī)效改進(jìn)實(shí)施方法一、績(jī)效需要改進(jìn)的原因1.員工的績(jī)效業(yè)績(jī)沒達(dá)標(biāo)2.主管績(jī)效管理的方法無(wú)效3.其他因素的影響二、分析工作績(jī)效的差距和原因1.分析工作績(jī)效的差距1)目標(biāo)比較法2)水平比較法3)......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 西寧：2025年08月22日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過。政策無(wú)小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班 西寧：2025年09月11日

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，要求圍繞打造現(xiàn)代新國(guó)企深化改革，對(duì)推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪......

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng) 西安：2025年07月24日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、薪酬績(jī)效管理人員課程內(nèi)容：第一講： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與績(jī)效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及帶來(lái)的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績(jī)效薪酬在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值(1)績(jī)效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)......

全面績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功實(shí)戰(zhàn)班——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之劍 西安：2025年07月31日

模塊一：解析績(jī)效考核與績(jī)效管理1.中國(guó)企業(yè)績(jī)效問題2.優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核分享3.企業(yè)成長(zhǎng)模型解析4.績(jī)效考核案例分析5.績(jī)效考核認(rèn)知6.績(jī)效考核與目標(biāo)管理7.績(jī)效管理解析8.不同人才的績(jī)效管理9.案例分析：績(jī)效誰(shuí)之過10.目標(biāo)管理的七個(gè)要素11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績(jī)效考核模塊二：KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)1.績(jī)效考核指標(biāo)類型2.企業(yè)級(jí)考......

“國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級(jí)培訓(xùn)班 西安：2025年09月09日

為扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國(guó)家關(guān)于深化國(guó)企改革的精神，對(duì)國(guó)企改革有重大意義的《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(國(guó)發(fā)(2018)16號(hào))、人社部《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》(人社廳發(fā)(2023)14號(hào))以及人社部、財(cái)政部《關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》(人社......

2023推動(dòng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化背景下，人力資源、薪酬績(jī)效創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 西安：2025年09月12日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。課程大綱一、新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)下國(guó)企組織人力資源創(chuàng)新1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點(diǎn)；2. 人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)與新挑戰(zhàn)；3. 國(guó)有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新思維績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 主講：高老師

績(jī)效管理無(wú)疑是一種最先進(jìn)的管理方法，然而，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的HR人員來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的問題是考核目標(biāo)如何設(shè)定、考核怎樣才能不流于形式、結(jié)果怎么才能真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)，全面整合績(jī)效管理的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講授了目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知......

頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施 主講：溫老師

第一講：績(jī)效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)一、傳統(tǒng)績(jī)效管理模式1. 績(jī)效管理四個(gè)發(fā)展階段2. 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)3. 傳統(tǒng)績(jī)效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績(jī)效管理模式的新發(fā)展1. 卓越績(jī)效管理模式2. OKR的發(fā)展3. 績(jī)效教練的發(fā)展案例：google第二講：戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之一—&mda......

承接戰(zhàn)略布局，賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)——新型績(jī)效管理體系實(shí)戰(zhàn) 主講：康老師

1.掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立的關(guān)鍵原理、運(yùn)作流程和實(shí)際落地的操作步驟；2.傳授“績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)”技術(shù)：系統(tǒng)掌握企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效指標(biāo)體系的方法、工具及實(shí)操步驟；3.重視績(jī)效反饋：重視溝通所傳遞的對(duì)于崗位目標(biāo)的期望、對(duì)于員工更高的期待、對(duì)于員工的認(rèn)可與激勵(lì)，讓績(jī)效管理形成有價(jià)值的閉環(huán)；4.攻克績(jī)效落......

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