銀川人力資源培訓公開課

事業單位津補貼發放的“紅線和底線”暨人事管理綜合能力提升專題培訓班 銀川：2025年11月01日

各級行政事業單位主管領導及相關部門負責人、各教育、科技、衛生、文化、交通、財政、科研院所、行業協（學）會等相關事業單位的負責人及相關人員。培訓內容（一）事業單位發放津補貼紅線及績效工資方案設計1、工資增長機制建立與津補貼發放紅線2、國家規定事業單位可發放津補貼項目及禁令3、績效工資限額、預算外收入與津補貼發放紅線4、合......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 蘭州：2025年09月29日

企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理的夢想，這是每一個企業都有的共識！但是據統計，80%實施過績效考核的企業反映得不到很好的成效，企業做績效考核只是為了發獎金，并給員工套一個金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平，特開發本課程。本課程解決企業在績效管理實施過程中績效輔導和反饋面談中的情況。從績效理念開始，到......

咨詢式績效管理體系建設 西安：2025年09月26日

如果您問企業的人力資源管理人員，哪個模塊最復雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎上，總結出的一套績效體系的設計思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。本課程通過闡述現代績效管理的基本理論和概念，對績效管......

HR如何成為業務伙伴 西安：2025年09月26日

HR組織架構正向HR三支柱結構轉型中的人員課程收益知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業務價值關系，和角色在組織中定位理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業務伙伴的信念和行動學習探尋組織有效性的流程、方法，能夠應用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發展路徑和能力模型的，幫......

互聯網+時代培訓體系建設與培訓管理實務 西安：2025年10月09日

證書頒發：經培訓考試合格，由全國專業人才儲備工作委員會頒發《培訓管理師（高級）》，《培訓經理（高級）》 或《企業培訓師（高級）》或《企業內訓師（高級）》專業人才職業技能證書。需郵件提交：身份證復印件、學歷證復印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式，17-19K ）。研修內容：第一部分、互聯網+時代的培訓......

當責?踐行—達成關鍵目標的最佳行動 西安：2025年10月14日

什么是"當責"?那就是：擔當責任，交付結果。作為領導者，您一定希望有一支當責的團隊。然而，在組織中，當責文化罕見，推責文化蔓延。抱怨、指責、躺平、內卷等現象如同病毒一般，層出不窮。如何破局? 《當責③踐行-達成關鍵目標的最佳行動》領導力工作坊來幫您。課程目標1、 明確定義組織可衡量的年度關鍵目標2、......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 西安：2025年10月15日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

基于效果落地的培訓管理體系構建與完善 西安：2025年10月15日

愛學習的企業會長大，會學習的企業能卓越。企業經營的成與敗、競爭的贏與輸取決于企業擁有的人力資源，更取決于企業對人力資源的培育能力。培訓管理不是找一堆名師堆砌課程；也不是讓員工聽聽課、看看書那么簡單；更不是做做拓展，打打雞血搞些熱鬧……如何規劃培訓內容，使培訓與主營業務緊密鏈接，讓培訓&ldq......

人力資源培訓內訓課程

高效增員與選才實戰訓練 主講：周老師

準主管、主管以及經理；學員人數不超過200人課程方式：實戰講授+案例討論+情景互動+計劃制定+行動學習課程大綱第一講：啟動篇——增員發展的意義一、鉆石十年大幕開啟，砥礪前行發展第一1. 保險事業發展公式：發展=意愿*技術*效能2. 世界主要發達國家保險市場一覽3. 壽險發展的國家政策前景解讀4.......

組織設計與流程優化實務____組織能力建設的基礎 主講：何老師

企業組織能力建設的內容涉及廣泛，包括招聘、培訓、績效管理、員工激勵等等，但基礎是組織的設計和流程的優化，而組織設計又和公司的戰略及企業發展的階段有著必然的聯系。按照美國歷史管理學家錢德勒的觀點，有什么樣的戰略以及公司自身處于什么發展階段，應該有相應的組織結構進行支撐。如果組織結構滯后于戰略的發展，則必然會造成公司目標實......

人才致勝——企業任職資格管理體系構建及落地 主講：高老師

“人才不是企業的核心競爭力，對人才的有效管理，才是企業真正的核心競爭力！”——任正非有沒有一套員工能力管理與評價的體系能夠牽一發而動全身？能讓老板、用人部門、HR三方都同時覺得有價值，并且可根據發展需要不斷修正，與時俱進？好的任職資格管理體系，就是牽引并加速員工能力不斷成......

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