熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 蘭州TPM培訓(xùn) 西安生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 太原5S培訓(xùn) 成都車間管理培訓(xùn) 石家莊精益六西格瑪培訓(xùn) 鄭州Minitab培訓(xùn) 重慶DOE培訓(xùn) 濟(jì)南KANBAN培訓(xùn) 天津EHS培訓(xùn) 武漢TPS培訓(xùn) 貴陽TWI培訓(xùn) 長沙APQP培訓(xùn) 合肥PPAP培訓(xùn) 南昌安全管理培訓(xùn) 昆明豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)銀川生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 南京:2025年11月03日
本課程將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開現(xiàn)場(chǎng)改善大門,協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。課程大綱:第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場(chǎng)工作管理人員職責(zé)的5個(gè)要求◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)......
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)課程 蘇州:2025年09月23日
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,現(xiàn)場(chǎng)改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的手法和工具識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi),最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。自從中國加入WTO 之后,隨著時(shí)間的推移,中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向&......
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù) 蘇州:2025年10月30日
主題講授: 以簡(jiǎn)短的理論和精彩紛呈案例啟發(fā)學(xué)員;互動(dòng)問答: 以問題為引導(dǎo) , 啟發(fā)學(xué)員在 “ 探索 ” 中尋找解決方案;案例分析: 運(yùn)用案例 , 分析案例 , 以小見大 , 以石見山 ,汲取經(jīng)驗(yàn);小組研討 :群思群議 , 各抒己見 , 讓理論回歸現(xiàn)實(shí);角色扮演 :體驗(yàn)問題情景 , 激發(fā)換位思考 ......
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州:2025年11月20日
第一篇 意 識(shí) 篇管理的概念1. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的地位和使命2. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的具體職責(zé)實(shí)務(wù)演練:現(xiàn)場(chǎng)管理者自測(cè)3. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)要求4. 從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長第二篇 運(yùn) 作 篇1.一日管理的觀念2.常用表格3.早會(huì)4.班組生產(chǎn)計(jì)劃制訂5.5M1E班前確認(rèn)工作法......
突破預(yù)算管理四大難題,全面提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效 上海:2025年10月15日
08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始,主持人致辭難題一、預(yù)算開啟篇:如何進(jìn)行事前、事中、事后的三維預(yù)算管理?1. 一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的面試題:您如何使用預(yù)算來幫助管理企業(yè)?【小組討論】預(yù)算管理難題匯總,逐層剖析全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)2. 如何梳理公司的預(yù)算輪廓?【案例練習(xí)】通過設(shè)計(jì)預(yù)算關(guān)鍵數(shù)據(jù)模板,來設(shè)定公司的預(yù)算基本輪廓3......
行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練 深圳:2025年10月24日
第一講、行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類:A類工作:執(zhí)行B類工作:監(jiān)督C類工作:方案D類工作:決策案例分享:華為行政管理架構(gòu)行政工作中的情商:崗位潛力激發(fā),團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最大化,企業(yè)文化與組織架構(gòu)行政管理的11個(gè)系統(tǒng)公司老板如何看行政:高度不夠、專業(yè)度不夠、精細(xì)化不夠行政人員的困惑?----雜、煩、瑣碎、做得好大......