銀川績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效評(píng)估與面談實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月27日

一、回顧績(jī)效管理系統(tǒng)1、回顧企業(yè)的績(jī)效管理體系2、績(jī)效管理的四大步驟3、直線經(jīng)理在績(jī)效管理工作中的分工和職責(zé)4、四個(gè)過(guò)程和業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通- 討論：當(dāng)員工績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題，如何改進(jìn)？二、績(jī)效改進(jìn)和輔導(dǎo)1、提升部署績(jī)效的六種方式- 對(duì)于不同績(jī)效員工的績(jī)效改進(jìn)方法2、實(shí)戰(zhàn)：如何幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃- 演練：制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃練習(xí)......

財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理 廣州：2025年09月08日

強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)掌握財(cái)務(wù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)思路，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核改進(jìn)的目標(biāo)和技巧掌握財(cái)務(wù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)原則，提高財(cái)務(wù)管理的水平和能力掌握財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核的技巧和方法，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力【培訓(xùn)對(duì)象】本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員【培訓(xùn)提綱】一、財(cái)務(wù)部門......

經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估與推動(dòng)改善（三天兩夜） 上海：2025年07月28日

第一章經(jīng)營(yíng)績(jī)效的選取原則、四個(gè)維度及評(píng)價(jià)方法【案例】安徒生童話《紅舞鞋》1.績(jī)效管理帶來(lái)的效益（企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系）2.經(jīng)營(yíng)績(jī)效的選取原則與企業(yè)目標(biāo)一致全面性可操作性量化性3.經(jīng)營(yíng)績(jī)效的四個(gè)維度財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo)4.經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)點(diǎn)缺陷對(duì)比（企業(yè)）與同期比與上期比與標(biāo)桿比與行業(yè)比與預(yù)測(cè)比與......

教練式績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談 上海：2025年10月14日

從工業(yè)紀(jì)元跨入數(shù)字紀(jì)元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點(diǎn)，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯(lián)網(wǎng)融化了組織、地域、專業(yè)、人種等各種界限，系統(tǒng)呈開(kāi)放性。大數(shù)據(jù)使我們得以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或者服務(wù)的個(gè)性化、客制化，高......

高級(jí)文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練 廣州：2025年08月01日

本課程專門為總經(jīng)辦秘書、部門經(jīng)理助理及其他行政人員等設(shè)計(jì)用于提升專業(yè)能力，為學(xué)員提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您提高統(tǒng)籌管理的專業(yè)技能，主動(dòng)掌握工作節(jié)奏，有效控制工作成本，防范工作“黑洞”，成為上司在工作中的得力助手。目的是要使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)......

以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立 上海：2025年10月15日

培訓(xùn)專員、主管；企業(yè)大學(xué)工作人員；部門主管；課程簡(jiǎn)介第一天 9：00-16：30第一講 培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型1案例導(dǎo)入：你的組織中是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的？2學(xué)員自我介紹和期望描述3組織成熟度檢視和組織培訓(xùn)發(fā)展成熟度檢視4課程原型圖、模塊介紹5培訓(xùn)目標(biāo)陳述6培訓(xùn)期望選擇教學(xué)方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講......