銀川采購(gòu)流程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)與公共資源交易平臺(tái)對(duì)接及招投標(biāo)采購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)與（PPP）項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班 銀川：2025年10月10日

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案》部署，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)工作方案》, 整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)，大力推廣電子招標(biāo)投標(biāo)，是打造陽(yáng)光、綠色招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)健康可持續(xù)發(fā)展的重大舉措。國(guó)家發(fā)展改革委也將會(huì)同有關(guān)部門(mén)，從編制“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)......

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評(píng)標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計(jì)精品專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班 銀川：2025年10月15日

招投標(biāo)行政主管部門(mén)、招標(biāo)中心的相關(guān)人員；各單位從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱1.招標(biāo)投標(biāo)法律框架體系1.1規(guī)制政府投資工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的法律制度；1.2法律規(guī)定不一致時(shí)的處理方法；1.3最新法律政策對(duì)招標(biāo)文件編制......

《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全流程管理、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題處理及案例分析培訓(xùn)班 銀川：2025年10月17日

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)和公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平”和“效率”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;如何規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為、提高采購(gòu)工作效率、降低企業(yè)成本、解決采購(gòu)執(zhí)行中的困惑，是國(guó)企采購(gòu)面臨的重要課題。中......

“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系及制度構(gòu)建暨對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐、案例分析”專(zhuān)題培訓(xùn)班 銀川：2025年10月17日

黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，黨的二十大報(bào)告中多次提及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈相關(guān)內(nèi)容，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展指明了方向，要“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。在國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 上海：2025年11月12日

內(nèi)審、內(nèi)控、財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管審計(jì)部相關(guān)人員會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員課程大綱：第 1 天一、新時(shí)期內(nèi)部?jī)r(jià)值提升之道1、內(nèi)部審計(jì)師使命與角色定位2、內(nèi)部審計(jì)師價(jià)值創(chuàng)造之道-戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、內(nèi)部咨詢(xún)-強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)防范二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向......

通用項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作 上海：2025年10月14日

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、職能部門(mén)主管、公司管理者課程大綱：前言：培訓(xùn)需求匯總和分析1．企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？2．哪些業(yè)務(wù)用項(xiàng)目的方式在運(yùn)作？3．項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中有哪些困難和問(wèn)題？4．項(xiàng)目管理培訓(xùn)的需求有哪些？5．根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查與電話訪談的結(jié)果來(lái)定制培訓(xùn)的內(nèi)容6．大家還有什么需求？一、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知（這一模塊可選）前言：作......