銀川經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)公開課

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年11月10日

一．從利潤(rùn)到EVA什么是EVA稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）與會(huì)計(jì)利潤(rùn)有何區(qū)別稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則案例分析：一國(guó)內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（WACC）什么是加權(quán)平均資本成本率資本資產(chǎn)定價(jià)模型三．國(guó)資委的EVA核算國(guó)......

《政府投資條例》新政下地方政府債務(wù)處置與投融資機(jī)制改革 銀川：2025年09月26日

（一）《政府投資條例》解析1、《政府投資條例》立法背景和宣貫部署；2、《政府投資條例》主要內(nèi)容和條文解析；3、政府投資項(xiàng)目基本建設(shè)程序和審批要點(diǎn)；4、三類政府投資方式及其管理要求；5、政府投資決策、實(shí)施和監(jiān)管的新要求；6、投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)的地位及其應(yīng)用；7、政府投資項(xiàng)目建議書編寫和審查新要求；8、政府投資項(xiàng)目可......

成本與費(fèi)用管控技巧，助力企業(yè)利潤(rùn)挖潛 西安：2025年09月23日

模塊一：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為！企業(yè)生存的邏輯法則：利潤(rùn)=收入-成本困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經(jīng)濟(jì)效益？1.1成本的概念− 會(huì)計(jì)角度看成本的表達(dá)− 稅務(wù)角度看成本的表達(dá)− 管理角度看成本的表達(dá)跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本1.......

財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 西安：2025年10月11日

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)經(jīng)理，主管，想快速成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)同仁課程大綱模塊一：如何衡量一家企業(yè)價(jià)值？企業(yè)的價(jià)值究竟是什么？如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞？如何評(píng)價(jià)管理層的業(yè)績(jī)？財(cái)務(wù)經(jīng)理人要對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎？財(cái)務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎？模塊二：企業(yè)的利潤(rùn)哪里來(lái)？制造企業(yè)的利潤(rùn)哪里來(lái)？服務(wù)企業(yè)的利潤(rùn)哪里來(lái)？企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的根源解密......

新會(huì)計(jì)法+新公司法+金四下財(cái)稅合規(guī)賬務(wù)清理 深圳：2025年11月07日

思維導(dǎo)入：案例互動(dòng)：影響選擇的三大要素第一模塊：企業(yè)財(cái)稅合規(guī)必將是大勢(shì)所趨1、《會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》悄然修訂帶來(lái)的會(huì)計(jì)職業(yè)定位變遷2、新《公司法》：從頂層架構(gòu)夯實(shí)財(cái)稅合規(guī)的土壤3、新《會(huì)計(jì)法》：加大對(duì)財(cái)稅違規(guī)行為的處罰力度4、金稅四期的擴(kuò)展必將帶來(lái)數(shù)據(jù)治理下的業(yè)務(wù)信息透明化5、全國(guó)會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一服務(wù)管理平臺(tái)的上線，必將帶來(lái)......

全局思維下企業(yè)全面預(yù)算管理 廣州：2025年10月15日

模塊一：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、預(yù)算是這樣產(chǎn)生的2、預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次3、支持預(yù)算管理的三大體系4、我國(guó)預(yù)算管理的現(xiàn)狀模塊二：實(shí)施全面預(yù)算的全過程管理1、預(yù)算編制的前提2、全員參與的預(yù)算編制體系3、預(yù)算編制的全流程4、預(yù)算管理的十大高難問題與解答模塊三：全面預(yù)算管理的全過程案例1、 建立信息系統(tǒng)與整理整頓......