銀川BSC培訓(xùn)公開(kāi)課

基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 成都：2025年09月26日

一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景，使命，價(jià)值觀2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)3.策略展開(kāi)與資源配置4.戰(zhàn)略分解與實(shí)施計(jì)劃5.戰(zhàn)略保障與支持體系三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系簡(jiǎn)介四、企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法有效落地原因剖析1.勤于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行疏于戰(zhàn)略思考2.組織能力無(wú)法支撐戰(zhàn)略實(shí)施3.資源配置沒(méi)有聚焦關(guān)鍵要因五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要點(diǎn)......

BSC+OKR（戰(zhàn)略績(jī)效管理）實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析 北京：2025年10月18日

對(duì)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認(rèn)識(shí)與思考；掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實(shí)踐操作工具；課程對(duì)象人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、、管理創(chuàng)新部長(zhǎng)、總裁辦主任等中高層管理者課程大綱:第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1. 1“互聯(lián)網(wǎng)+&rdqu......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 武漢：2025年10月31日

績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、意義以及各級(jí)人員在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)掌握基于戰(zhàn)略的公司級(jí)的關(guān)鍵KPI指標(biāo)庫(kù)的建立，以及目標(biāo)的有效分解與傳遞，從公司級(jí)目標(biāo)到部門級(jí)目標(biāo)的有效分解，從部門級(jí)目標(biāo)到員工目標(biāo)的有效分解。掌握績(jī)效考核的正確操作與技巧掌握如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與績(jī)效改進(jìn)掌握績(jī)效面談的方法，如何達(dá)成目標(biāo)一致，如何對(duì)員工......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 南京：2025年11月14日

通過(guò)學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績(jī)效考核方法，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，取各種績(jī)效管理的辦法的優(yōu)點(diǎn)，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績(jī)效管理體系。1.理解績(jī)效管理的本質(zhì)2.掌握影響績(jī)效的因素3.熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取4.掌握績(jī)效管理的設(shè)計(jì)方法5.掌握績(jī)效面談的技巧課程大綱第一......

excel高級(jí)精華 上海：2025年09月26日

需要使用Excel完善工作的財(cái)務(wù)人員、非財(cái)務(wù)人員課程大綱：第一章 數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)?1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？第二章 運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)......

改善提案與精益氛圍營(yíng)造 上海：2025年09月25日

“改善提案”活動(dòng)在日本最先興起,而在豐田汽車公司將這種活動(dòng)發(fā)揮到了極致,可以這樣說(shuō),如果沒(méi)有“改善提案”活動(dòng)的開(kāi)展,恐怕也就不會(huì)有所謂的豐田生產(chǎn)模式(Toyota Production System)，可見(jiàn)“改善提案”活動(dòng)的重要性了。本課程就是從豐......