銀川工業(yè)工程培訓(xùn)公開課

精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法沙盤 成都：2025年08月23日

IE手法是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、車間布局、物流路線、人員動作等方面的改善，使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到各方面最好結(jié)果的一種管理方式。IE手法通過車間布局LAYOUT，路線設(shè)計，以及工序排布等來提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，本課程通過如何識別八大浪費、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、看板以及目視化管理，使用VSM價值流程圖的方式進(jìn)行系統(tǒng)化......

IE工業(yè)工程&標(biāo)準(zhǔn)工時實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年07月18日

“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第二次世界的力量，就是因為美國有IE”。 -----美國質(zhì)量管理權(quán)威 朱蘭博士“微利時代，企業(yè)賺一塊錢是看別人的臉色，省一塊錢是看自己的角色”；“模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程是工業(yè)之父&r......

IE工業(yè)工程技術(shù)實戰(zhàn) 天津：2025年09月26日

您的現(xiàn)場是否也存在著：生產(chǎn)線上物料、工具擺放雜亂無章；工序間忙閑不均，等待、停滯時時發(fā)生；工人作業(yè)程序不規(guī)范，重復(fù)多余的動作多，浪費普遍；大量的在制品在工序間搬來搬去；生產(chǎn)切換頻繁，成本居高不下；人機(jī)配合作業(yè)安排不當(dāng)，人等機(jī)或機(jī)等人的現(xiàn)象時常發(fā)生；多品種少批量的客戶要求，生產(chǎn)線無法快速響應(yīng)；設(shè)施布置不合理，搬運路線迂回......

現(xiàn)代工業(yè)工程IE與效率改善 武漢：2025年10月10日

01 工業(yè)工程(IE)概述?工業(yè)工程（IE）的定義?工業(yè)工程的來歷?常用的IE方法：布局分析、程序分析、動作分析、時間分析?IE的七大手法:流程法、人機(jī)法、動改法、雙手法、防錯法、抽查法、五五法?IE的靈魂：找更好的方法?IE的精神：尊重人、尊重物、尊重資源、尊重事實?IE的生命：持續(xù)改善02 動作分析1.動作經(jīng)濟(jì)四原......

物流企業(yè)的物流與倉儲管理（第三方物流企業(yè)版） 上海：2025年07月21日

第一天開場：課程簡介+學(xué)員自我介紹（更好的了解學(xué)員的背景，當(dāng)前工作中的困惑點）第一章 供應(yīng)鏈管理概述1 供應(yīng)鏈管理的前世今生2 物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系? 物流的日常和戰(zhàn)略職能? 物流在組織中的地位和作用3 供應(yīng)鏈管理的核心價值是什么？4 供應(yīng)鏈管理對企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理職能的常見架構(gòu)6 S......

硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練 上海：2025年08月22日

第一部分 以正和1.創(chuàng)新者的窘境1)柯達(dá)和諾基亞緣何走上不歸路2)如何避免3)弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是4)熟知非真知2.重新定義市場1)需求的角度2)供給的角度3)搞清楚 需要、欲望和需求4)誰是你的競爭對手5)產(chǎn)品的哲學(xué)意義6)產(chǎn)品包的概念7)產(chǎn)品創(chuàng)新的維度 $APPEAL：香飄飄3.基于VOC的創(chuàng)新1)你......