銀川成本控制培訓(xùn)公開課

微利時(shí)代下的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與成本控制 西安：2025年10月10日

企業(yè)老板、高層管理人員、企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)人員及全體員工。授課形式講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與課程大綱課前導(dǎo)入：微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)課前導(dǎo)入：微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)及成本管理現(xiàn)狀第一講：關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事問題案例：一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考案例解析：成本與利潤(rùn)的關(guān)系1......

現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制 成都：2025年10月17日

第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)●什么是現(xiàn)場(chǎng)管理●現(xiàn)場(chǎng)管理自我角色認(rèn)知●現(xiàn)場(chǎng)管理干部的多重角色●現(xiàn)場(chǎng)管理干部的重要作用●現(xiàn)場(chǎng)管理干部的技能要求★★ 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理干部一日工作流程第二單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)提升●現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)成本意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)意識(shí)●現(xiàn)場(chǎng)......

采購(gòu)成本控制、談判技巧與合同管理 成都：2025年10月31日

企業(yè)采購(gòu)工程師，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員；企業(yè)成本管理，采購(gòu)成本控制人士；對(duì)此課程感興趣的人員。課程收益了解采購(gòu)管理的本質(zhì)和目標(biāo)就是降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)成本學(xué)會(huì)采購(gòu)成本分析的方法和工具掌握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法掌握采購(gòu)談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢(shì)完成談判掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓......

全面價(jià)格分析和采購(gòu)成本控制 成都：2025年11月03日

供應(yīng)商的初次報(bào)價(jià)是否合理不僅影響物品的初次定價(jià)而且影響價(jià)格未來變化的控制。課程幫助采購(gòu)掌握對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析的方法，發(fā)現(xiàn)價(jià)格因素中不合理的部分，為談判準(zhǔn)備充分的論據(jù)，以獲得合理的初次定價(jià)。同時(shí)通過對(duì)成本動(dòng)因的分析和策略杠桿的應(yīng)用，為未來價(jià)格變化的有效控制打下基礎(chǔ)。降低采購(gòu)成本是采購(gòu)永恒的職責(zé)，然而強(qiáng)制性壓價(jià)的方式在降低采......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 深圳：2025年09月22日

一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.成長(zhǎng)過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品......

提升企業(yè)部門經(jīng)理/主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力 深圳：2025年09月27日

1.能用各種圖表將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成“一目了然”的情報(bào)2.能應(yīng)用柏拉圖挖掘問題的核心3.能利用相關(guān)圖厘清要素間似是而非的關(guān)系4.通過直方圖、控制圖等統(tǒng)計(jì)分析工具，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)律，及早預(yù)防問題發(fā)生5.用辦公軟件輕松實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析6.能利用卡方分布表/T分布表/F分布表等對(duì)工程改善效果進(jìn)行檢定評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象：......