銀川問題分析培訓(xùn)公開課

問題終結(jié)者-行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決 成都：2025年09月26日

1.從戰(zhàn)略的高度理解管理的主要任務(wù)，幫助管理者界定工作職責(zé)；2.通過團隊交互和融合，改善學(xué)員心智模式，形成更適應(yīng)組織發(fā)展的心智模式；3.現(xiàn)場學(xué)會并應(yīng)用“問題解決科學(xué)分析法”，幫助企業(yè)解決3-7個真實的難題；4.學(xué)會應(yīng)用15個問題解決的工具，并實戰(zhàn)應(yīng)用到問題解決的各個環(huán)節(jié)中來；5.幫助團隊成員達成......

系統(tǒng)思維——問題分析與解決 成都：2025年09月27日

第一部分：什么是問題分析與解決職場成長的關(guān)鍵能力：（技術(shù)業(yè)務(wù)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力）+系統(tǒng)思考力什么是問題分析與解決界定問題要因分析設(shè)計方案落地執(zhí)行系統(tǒng)思考力的核心價值第二部分：界定問題----實事求是明確議題現(xiàn)狀描述問題的定義問題的種類現(xiàn)狀描述的思維工具：白色思維現(xiàn)狀描述階段的常犯錯誤設(shè)定目標(biāo)界定目標(biāo)的管理工具界定目......

問題分析與決策制定技巧 成都：2025年10月14日

職場人士中基層管理者培訓(xùn)內(nèi)容：第一模塊：問題解決的四大步驟（思考、分析的過程）認(rèn)識解決問題的常見思維誤區(qū)，改觀問題解決的四大步驟解決問題的常見思考習(xí)慣以及陷阱問題解決的四大步驟概要理解問題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法What 如何明確問題Where 如何分解問題Why 找到本質(zhì)核心的原因How 推導(dǎo)出有針對性的解決方案學(xué)......

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與快速解決》 成都：2025年10月31日

第一講：哪些質(zhì)量問題不能/不需快速解決可靠性質(zhì)量問題生命周期短的產(chǎn)品質(zhì)量問題臨近現(xiàn)代技術(shù)極限的產(chǎn)品質(zhì)量問題解決措施極端昂貴的產(chǎn)品質(zhì)量問題在本行業(yè)連續(xù)存在超過三年以上的質(zhì)量問題與材料性能、與工藝特點直接相關(guān)的質(zhì)量問題不良率極低的質(zhì)量問題（例如低于百萬分之五）第二講：質(zhì)量問題的本質(zhì)產(chǎn)品的出生過程產(chǎn)品生命周期的概念為什么沒有......

銷售人員的核心技能 廣州：2025年11月21日

1. 銷售人員的作用和職責(zé)* 公司的成敗取決于- 您每天在銷售什么- 客戶對您的期望- 職業(yè)化與非職業(yè)化銷售人員的比較- 您的七大任務(wù)和職業(yè)行為準(zhǔn)則* 開發(fā)和管理我們的客戶- SWOT 分析：趨利避險，尋找機會- 競爭對手分析- 尋找我們理想的目標(biāo)客戶- 您如何理解產(chǎn)品- 把握客戶的動機、需求和決策過程2. 運用您的溝......

如何做商品分析 北京：2025年10月17日

商品總監(jiān)、商品經(jīng)理、商品專員、買手、數(shù)據(jù)分析員課程提綱：一、商品的銷售分析1、常用的商品分析指標(biāo)2、如何整理商品數(shù)據(jù)3、商品的五步分析法4、商品的三度|價格帶|關(guān)聯(lián)分析5、商品的利潤分析6、商品的重要性分析模型二、商品的銷售提升1、暢滯銷商品模板化管理2、商品訂貨|配貨|調(diào)撥等流轉(zhuǎn)管理3、如何做新品上市跟蹤分析4、4P......