熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理技能培訓(xùn) 上海中層干部培訓(xùn) 廣州綜合管理技能培訓(xùn) 深圳一線主管培訓(xùn) 蘇州車間主任培訓(xùn) 蘭州信用控制培訓(xùn) 西安優(yōu)秀管理者培訓(xùn) 太原問題分析培訓(xùn) 成都中高層培訓(xùn) 石家莊管理人員培訓(xùn) 鄭州基層主管培訓(xùn) 重慶團隊管理培訓(xùn) 濟南新任經(jīng)理培訓(xùn) 天津企業(yè)主管培訓(xùn) 武漢基層管理培訓(xùn) 貴陽基層干部培訓(xùn) 長沙卓越團隊培訓(xùn) 合肥團隊管控培訓(xùn) 南昌人事管理培訓(xùn) 昆明管理技巧培訓(xùn)銀川中高層培訓(xùn)公開課
新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 西寧:2025年07月23日
導(dǎo)言:1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么?2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么?2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié):新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹:中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......
國有企業(yè)中高層管理綜合技能提升專題培訓(xùn)班 西安:2025年07月16日
在我國經(jīng)濟社會發(fā)展進程中,國有企業(yè)始終發(fā)揮著不可替代的重要作用。在國企新一輪改革背景下,面對傳統(tǒng)體制和市場機制的雙重壓力,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干,不僅是治國理政復(fù)合型人才的重要來源,還肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部既是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行......
國有企業(yè)中高層管理賦能與履職能力提升及《國有企業(yè)管理人員處分條例》重點解讀專題培訓(xùn)班 西安:2025年07月29日
中國經(jīng)濟已邁入高質(zhì)量發(fā)展階段,國有企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,其主導(dǎo)作用愈發(fā)凸顯。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生深刻變化,對國企改革發(fā)展提出新要求。在新一輪國企改革深化提升動關(guān)鍵之年,價值創(chuàng)造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、新質(zhì)生產(chǎn)力等相關(guān)標(biāo)志性改革將全速推進,為國企未來發(fā)展注入新的活力。作為黨在經(jīng)濟領(lǐng)域執(zhí)政骨干的國有企業(yè)管理者,要深刻認識新時代......
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 西安:2025年08月08日
中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問題就是們面對大量的培訓(xùn)課程,如何選擇對自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專題;隨著管理職位提升,新的管理難題不斷涌現(xiàn),中高層管理者的能力挑戰(zhàn),已逐步從在一線時的“專業(yè)技術(shù)與技能”,到在中基層時的“專業(yè)管理能力”,演變?yōu)槟壳暗?ldquo;通......
研發(fā)人員的考核與激勵 上海:2025年08月11日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些?二、研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1).研發(fā)績效管理流于形......
砍掉成本的實戰(zhàn)精髓——設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵重點與內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn) 上海:2025年09月29日
一、成本管理的目標(biāo)與時機1. 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2. 成本發(fā)生與形成的過程分析及邏輯關(guān)系3. 控制成本最有效的時機及原理二、設(shè)計階段成本管理的幾項要點1. 通過提升品質(zhì)來提升售價,如何判斷是否合算?公司內(nèi)部討論會議中應(yīng)有哪些部門 參與決策?案例:XX 住宅項目品質(zhì)提升對利潤的影響分析如何選擇具有很強成本控制意......