銀川財(cái)務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)公開課

內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理高級研修班 重慶：2025年10月18日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理，企業(yè)管理人員課程大綱:內(nèi)部審計(jì)篇一、審計(jì)相關(guān)理念（一） 內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程1） 國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念重點(diǎn)2） 中國審計(jì)協(xié)會關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義（二） 當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢1） 內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念①在審計(jì)內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)以管理審計(jì)為重點(diǎn)②在審計(jì)策略上，采......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范 北京：2025年10月14日

第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對風(fēng)險防范的分析思路1．1個起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動2．財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報表的財(cái)務(wù)解釋4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因5．財(cái)務(wù)風(fēng)險防范基本程序-風(fēng)險識別：對風(fēng)險定性-風(fēng)險度量：決定了對風(fēng)險的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險控制6．股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營能力分析......

財(cái)務(wù)風(fēng)險與預(yù)警管理 北京：2025年10月18日

一、企業(yè)常遇到問題及風(fēng)險是什么？1.企業(yè)面臨的風(fēng)險級別區(qū)別對待2.財(cái)務(wù)風(fēng)險都涵蓋哪些內(nèi)容？3.稅務(wù)風(fēng)險有哪些？4.我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？5.如何管理企業(yè)風(fēng)險？二、企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？1.財(cái)務(wù)=會計(jì)？2.公司=老板？3.內(nèi)控=流程？三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理都包括什么？財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)有哪些？1.七大財(cái)務(wù)管理思......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制管理實(shí)戰(zhàn)課程班 北京：2025年11月30日

一、企業(yè)時刻處于風(fēng)險之中——案例的視角1.巴林銀行事件——小里森搞垮大銀行2.中航油事件——“打工皇帝”陳久霖夢斷新加坡3.安然事件——安然從此不“安然”二、企業(yè)風(fēng)險因何發(fā)生三......

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)用與實(shí)踐 廣州：2025年10月31日

1、了解大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)概念以及大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用場景2、理解大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮作用的必要條件和落地方案3、掌握大數(shù)據(jù)在企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控的方法和相關(guān)工具4、掌握大數(shù)據(jù)在客戶/用戶體驗(yàn)優(yōu)化的方法和相應(yīng)工具5、掌握大數(shù)據(jù)用于精細(xì)化營銷的基本方法與工具邀請對象：企業(yè)運(yùn)營管理、產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品營銷、客戶服務(wù)和數(shù)據(jù)挖掘/分析/技術(shù)......

MTP中層管理者能力提升 廣州：2025年12月05日

企業(yè)成功=戰(zhàn)略思維*組織能力，中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略與基層執(zhí)行之間的關(guān)鍵橋梁，對于企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要。而實(shí)際工作中，很多中層管理者卻面臨：做業(yè)務(wù)行，做管理頭疼，整天都忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，部門績效卻很難提升工作一大堆，這個目標(biāo)那個任務(wù)，如何落地部門績效每天都面臨很多問題，如何快速有效的分析問題為什么總是扮演消防員的角色，......