西安物流管理培訓公開課

打造卓越供應鏈與銷售.生產.采購.物流.跨部門一體化協同 重慶：2025年09月26日

模塊一：Why: 為什么供應鏈管理如此重要？1．新常態---行業大環境的挑戰2．3C+VCCA：企業面臨的現實3．企業競爭演變為供應鏈之的戰爭4．如何理解工業4.0下的供應鏈變化5．Wal-Mart如何打敗老大K-Mart6．凡客/小米6個月等于傳統企業6年7．跨界顛覆案例解析：小米如何利用供應鏈管理重構商業模式模塊二......

精益供應鏈與采購管理 重慶：2025年10月14日

建議參加對象：合適的有針對性的人員課程大綱一、采購與供應鏈管理概述1 供應鏈環境概述2 關于競爭3 采購管理與供應鏈管理的關系4 傳統采購與戰略采購二、合適的成本：精益采購的成本管理1 成本節約與成本避免2 財成本管理（成本要素管理）3 采購視角的成本管理（成本過程管理）4 成本管理與價格管理5 精益視角的運營成本與所......

柔性生產計劃與精益庫存控制 重慶：2025年10月23日

1.了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃2.協調內外部資源，更加有效地進行生產組織3.優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制4.提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力5.平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程對象總經理、副總經理、生產計劃經......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都：2025年09月25日

制造型企業的廠長、生產經理、PMC計劃管理相關人員、SCM供應鏈管理人員、采購、調度、倉儲職能部門管理人員。課程大綱一、構建系統模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析2、 PMC系統PC與MC職能定位管理3、 SCM供產銷一體化3大周期管理4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題解......

工廠倉儲管理實務 成都：2025年09月26日

供應鏈經理、物流經理、倉庫經理和主管等從事相關工作的人員。培訓目標：通曉現代企業倉儲的功能與運作的原理以及各項作業單元之間的相互作用關系。建立和健全有效的倉儲安全與安保制度，創建零事故的倉儲作業環境。掌握如何實現有效的產品防護、先進先出和產品追溯功能及消除倉儲質量隱患。研習企業如何通過包裝的單元化設計和條碼的應用來提升......

供應鏈產供銷一體化管理 成都：2025年09月26日

建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等培訓內容第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化1.供應鏈管理的目標2.供應鏈的決策與流程3.供應鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應鏈管理的戰略匹配5.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）6.供應鏈驅動因素與衡量指標7.供......

高效倉儲管理與庫存控制實戰 成都：2025年10月13日

庫存管理是企業運營管理的重要部分，如何正確理解庫存管理的先進理念與方法對企業成本管理至關重要。倉儲管理是企業物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創造企業利潤的重要部分。如何建立正確的現代倉儲物流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對現場效率與成本意義重大，這些是每一個倉儲管理人員必備的基本技能。參加人......

物流管理培訓 成都：2025年10月13日

* 所有希望獲取現代物流管理理念及技巧的企業經理和主管。包括供應鏈部門，物流倉儲部門，計劃部門，生產部門，采購供應部門，銷售部門等。課程收益:中國的物流管理和發達國家之間存在巨大差距，現代物流管理既是企業的“第三利潤源泉”，也是供應鏈優化過程中的核心項目，其價值非同凡響。面對激烈的競爭壓力，企業......

物流管理培訓內訓課程

供應商柔性管理核心思維突破 主講：孟老師

本課程是面向高中階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業運營頑癥之一。而供應商柔性則可能是大多數制造業企業運營的瓶頸問題之一，是造成企業高庫存和丟掉旺季市場的根本原因之一，可怕的是，我們的企業管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。......

供應鏈計劃與產銷協調 主講：申老師

企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等課程方式：● 課前診斷、數據分析、明確問題● 課中演練、案例解析、解決問題● 課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏課程大綱第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式決策案例導入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤案例導入：湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究案例導入......

供應鏈風險管理 主講：郭老師

近年突發事件加劇，如美國911事件，日本大地震事件等，導致大面積的物料晚到，停工待料等，使得整個供應鏈脆弱不堪，損失重大。由于過去的供應鏈重點強調效率與成本，在供應鏈中某一環節出現問題，影響整個供應鏈。為了改變這種現狀，就需要改變對供應鏈的管理方式，從以往的過分強調效率和成本逐步過渡到供應鏈風險管理的層面。通過關注供應......

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