西安銷售渠道管理培訓公開課

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶：2025年08月08日

企業收益：1、幫助企業構建一套完善的渠道開發管理體系；2、建立一套開發、輔導、激勵經銷商的運營機制，提高經銷商忠誠度；3、培養優秀的營銷渠道開發人才，有效改善渠道管理，提升業績。崗位收益：1、學會準確分析與判斷企業渠道管理中的問題；2、學會選擇渠道及科學制定渠道的發展策略；3、掌握合理布局渠道，規劃渠道結構的基本方法；......

銷售渠道建設與管理 成都：2025年07月24日

渠道模式銷售的自我準備目標渠道快速發現，發展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經銷商隊伍的優勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法，有能力的人去貫徹執行而產生應該有的效果，因此學習銷售渠道的建設管理方式是極其重要的課程對象：總經理、銷......

渠道開發與渠道管理 成都：2025年08月07日

企業生產的產品并不是單一區域的生產銷售，而是通過各種渠道，銷往更深更廣的區域。可以說，誰掌握了渠道，誰就獲得更多的銷量，并在激烈的市場競爭中生存下來。面對“硝煙彌漫”的渠道市場，企業需要一整套完善的開發與管理策略。市場渠道下沉，要求渠道需要更加精細化與規范化。然而，渠道的開發和管理并非易事，管理......

經銷商渠道規劃與開發管控 武漢：2025年08月06日

本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管及銷售工程師、商務內勤，也適用于企業其它致力于提升渠道開發與管理能力的員工。課程大綱一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案......

經銷商開發與管理實戰技能特訓營 濟南：2025年07月26日

董事長、總經理、營銷副總、銷售總監、銷售經理、區域經等課程目標經銷商開發與管理實戰技能特訓營，讓你充分認識管理是一門藝術，更是一門技術，特別是對經銷商的統一管理，對市場運作、產品開發并投入市場統一推廣等，都起到重要的渠道作用，讓每位學員經銷商管理技能充分得到提升。課程內容一、市場管理的理性思路二、經銷商的選擇標準流程1......

策略性經銷商開發與管理實戰訓練 濟南：2025年07月26日

一、經銷商開發前期調研1.了解客戶現狀（質量/數量分析）2.了解當地市場消費者狀況3.了解競爭對手的市場表現4.了解整個市場的潛力（容量/趨勢）5.了解自己企業的市場競爭力二、精準鎖定意向客戶1.意向經銷商的選擇尋找目標經銷商六個途徑經銷商選擇的六個標準落地工具：《經銷商潛力評估表》2.分析經銷商行為風格支配型客戶特點......

從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 濟南：2025年08月12日

經銷商能否持續健康發展、做強、做大，經營管理是關鍵。但是，目前品牌企業的經銷商隊伍普遍存在人員管理、庫存管理、市場推廣、銷售提升、顧客管理、財務管理等方面跟不上發展需要等問題。因此經銷商要通過不斷地學習，提高自身的素質以適應多變的市場環境，對于各類品牌企業而言，擁有一支理念先進、能力卓越、同舟共濟的經銷商隊伍將是企業獲......

渠道建設與維護中的“謀”與“略” 北京：2025年08月01日

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程......

銷售渠道管理培訓內訓課程

顧問式經銷商管理 主講：王老師

在國內企業的市場運作中，經銷商發揮著重要的作用，在一定程度上，經銷商經營意識的好壞和經營實力的大小，決定著企業區域市場的拓展是否成功。因此，絕大部分的企業都非常倚重于經銷商的力量。但是，經銷商管理又是非常復雜的事情，比如：1、總是陷入“店大欺客”或者“客大欺店”這兩個極端......

經銷商＆門店管理過程動作分解 主講：盛老師

上篇：有效管控經銷商的五大系統一、經銷商有效管理五大系統：①選擇 ②培育 ③激勵 ④協調 ⑤評估二、經銷商過程管理：1.經銷商管理之目標管理1)任務指標設置指標過多和沒有指標是一樣的結果；關鍵指標的鑒定和基數設置；2)銷售任務達成方案銷售管理人員對“執行、執行、再執行”和“分銷、分銷......

精準渠道開發與經銷商過程管理動作分解 主講：盛老師

第一單元：區域市場的規劃（區域市場管理地圖）一、你在市場開發上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發屢不成功難題之二：開發成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、品牌企業老總的困惑與迷茫：1、新產品如何快速打入成熟的目標市場？2、面對通街同質化的品牌......

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