西安人力資源規劃培訓公開課

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 西安：2025年09月10日

第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 西安：2025年09月10日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

企業人才盤點與梯隊建設 西安：2025年09月11日

講解+視頻+工具+案例+互動+演練課程大綱導入：關鍵人才在公司戰略落地中的核心作用第一講：認知人才盤點一、什么是人才盤點二、人才盤點的目的和價值1. 向上支撐戰略2. 向下培養員工3. 向左對齊標準4. 向右整合資源三、人才盤點的主要內容1. 盤現在——組織與人力1）組織的業務盤點2）組織的架構......

2023推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 西安：2025年09月12日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新1．人力資源管理的發展階段及要點；2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰；3. 國有企業的人力資源管理現......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班 鄭州：2025年08月07日

人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理、績效考核主管以及其他學習者【課程大綱】第一講 人力資源管理到底管什么？一、正確理解人力資源1.人力資源管理的歷史發展1)經驗管理(雇傭勞動管理)2)科學管理(勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念)3)行為及現代管理(人力資源管理，強調以“......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 銀川：2025年08月08日

1.了解數字化轉型的全景框架圖2.提升管理層對數字化轉型的重視程度3.統一數字化轉型的目標、語言和行動4.了解數字化轉型的歷程、思路和方法5.提升數字化轉型落地過程中的設計和實操能力6.提升數字化轉型的意識，主動參與轉型培訓對象董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負責和參與數字化轉型的中基層管理者培訓內容一、企業為什......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 重慶：2025年07月30日

第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業的人才戰略與實施1、人力資源管理的系統平臺☆ 案例分享：企業人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰略得以執行的重要保障。2、中國企業所面臨的關鍵問題☆ 問題討論：人力資本與財務資本的速度之爭？究竟什么才......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 重慶：2025年08月04日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

人力資源規劃培訓內訓課程

基礎人力資源管理 主講：楊老師

人事行政管理與人力資源管理的區別是什么？如何從傳統的人事行政管理轉化為人力資源管理？人力資源管理的價值是什么？如何發揮人力資源管理的作用，為實現企業目標而發揮作用？在本課件中，將會為學員一一展現人力資源管理的核心內容，讓學員對現代人力資源管理的六個模塊有一個基本的理解，掌握最基礎的方法。課程目標：1.了解現代人力資源管......

人才培養與人才晉升 主講：崔老師

任何企業要想在商業環境中保持發展優勢，準確清晰的戰略是必須的，而戰略制定和執行落地的主體就是人，因而，對人才的界定、供給、培養、評估等一系列管理機制是企業必須進行的前瞻性思考，以及針對性行動。如何做好人才培養？如何構建人才發展通道？如何透明公正的實施人才晉升？這是本課需要解決的問題。課程凝結了一個從業15年的HR管理及......

基于產品思維的人力資源管理 主講：李老師

隨著企業外部的商業環境發生巨大的變化，同樣對企業的經營管理產生著巨大的影響；由外部傳導而來的壓力日益明顯，作為一個面向市場化的經濟體企業來說，各類企業為了應對外部環境的變化，也對組織內部的經營管理機制進行著相應的變革調整，HR作為業務合作伙伴，業務部門的左膀右臂，怎么樣助力業務、怎么樣重塑業務部門的組織能力以應對變化，......

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