西安績效管理培訓公開課

績效管理與薪酬設計訓練營 西安：2025年07月24日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

全面績效管理推動企業轉型升級成功實戰班——企業轉型升級之劍 西安：2025年07月31日

企事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效管理相關負責人及其他部門負責人等。【課程大綱】模塊一：解析績效考核與績效管理1.中國企業績效問題2.優秀企業績效考核分享3.企業成長模型解析4.績效考核案例分析5.績效考核認知6.績效考核與目標管理7.績效管理解析8.不同人才的績效管理9.案例分析：績效誰之過1......

“國有企業工資總額預算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現代企業績效管理體系設計與《國有企業管理人員處分條例》解讀”高級培訓班 西安：2025年09月09日

A單元內容專題一:新時代如何做好國有企業工資總額預算管理?1.國家對國有企業工資總額管理有哪些最新政策?2.哪些工資項目必須納入工資總額管理?3.各單位如何做好工資總額預算管理?4.最新的工資總額之外可以單列的項目，具體的政策規定?5.與以往相比，國家最新的津貼福利發放要求，如何在津貼福利發放中規避風險?專題二:國有企......

2023推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 西安：2025年09月12日

黨的二十大報告指出，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。人力資源是關系國有企業發展的基礎性、戰略性資源，是國有企業高質量發展的核心競爭力所在。但當前，國有企業在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統規劃、人才隊伍建設體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減&r......

咨詢式績效管理體系建設 西安：2025年09月26日

1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。5.方案性-......

全面績效管理與薪酬策略高級研修班 鄭州：2025年07月24日

●建立正確的績效管理理念和認識；●學會獨立設計自身企業績效考核指標；●獲取企業考核指標與各級部門和員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術；●解決職能部門不好量化考核指標設計難題；●獲取多家行業知名企業績效考核的經驗與方法；●學習如何充分發揮薪酬的激勵性，提高企業的人力資本投資回報率；●掌握在不同競爭......

全面績效管理推動轉型升級成功實戰班——變革之道，決勝績效 鄭州：2025年08月09日

在“平穩、緩速”發展的經濟新常態下，在產業結構優化調整的新形勢中，企業變革、組織重構時刻考驗著企業戰略的落地效力。全面績效管理能夠無縫鏈接戰略與運營，它是強化目標引領的指揮棒、科學實施考評的度量衡、激發隊伍活力的催化劑、有效預防風險的安全閥，是企業業績突圍、轉型升級的關鍵挑戰。然而，企業在開展績......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 鄭州：2025年08月20日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一......

績效管理培訓內訓課程

績效計劃之指標分解與共識達成 主講：李老師

績效計劃是績效管理第一步，設定績效計劃的最終目的，是為了保證公司總體發展戰略和年度生產經營目標的實現，所以在考核內容的選擇和指標值的確定上，一定要緊緊圍繞公司的發展目標，自上而下逐層進行分解、設計和選擇，將KPI指標分解到個人或崗位。課程收益：1、掌握設定關鍵績效指標“突出重點”原則，選擇與公司......

如何用績效管理提升部門業績大綱 主講：婁老師

第一講：績效管理：想說愛你不容易1． 績效管理常見的問題分析2． 為什么導入績效管理像捅了馬蜂窩3． 績效管理的真正目的4． 運用績效管理可以提升部門業績5． 一個標準的績效管理流程圖第二講：霧里看花：部門經理對“績效”的認識1． 通常情況下經理們對績效的理解2． 個人績效與部門績效的關系3． ......

BSC基礎篇 主講：李老師

1.了解BSC的內涵與意義，掌握BSC的結構與原理；2.掌握新奧的戰略績效體系，了解戰略到績效的兩個循環；3.了解組織與個人平衡計分卡的開發原理。適合對象：戰略圖卡開發人員課程背景一、平衡計分卡基本理論1.BSC的發展階段三個發展階段，從優秀思想到偉大理念2.BSC四個維度表明了價值創造過程3.BSC的四個平衡戰略執行......

......更多內訓課程