西安薪酬管理培訓(xùn)公開課

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 西安：2025年11月02日

一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級(jí)工資表設(shè)計(jì)1.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 西安：2025年11月13日

模塊一：延遲退休政策解讀與實(shí)戰(zhàn)落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響2. 勞動(dòng)力市場變化與退休年齡的調(diào)整趨勢3. 國家延遲退休政策的出臺(tái)背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內(nèi)容1. 延遲退休年齡的具體標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施時(shí)間表2. 延遲退休的政策細(xì)則解讀1）如何按自愿、彈性......

薪酬設(shè)計(jì)三部曲-定崗、定編、定薪 鄭州：2025年09月25日

HR工作有三大難點(diǎn)：崗位設(shè)置、績效與薪酬。①組織結(jié)構(gòu)的確認(rèn)和調(diào)整，涉及到太多人的利益關(guān)系，尤其是高層管理人員的利益關(guān)系：需要設(shè)計(jì)多少個(gè)管理層次？劃分多少個(gè)部門？以及每個(gè)部門內(nèi)部需要設(shè)置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個(gè)部門的編制應(yīng)該是多少才合適？這都是HR們的痛點(diǎn)。②在很多企業(yè)中，薪酬已經(jīng)變成了企業(yè)和HR的&l......

績效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營 鄭州：2025年11月13日

從勞動(dòng)關(guān)系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是雙方承諾的達(dá)成與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵(lì)隊(duì)伍，推動(dòng)市場做大做強(qiáng)是行業(yè)前后端尤其關(guān)注的重點(diǎn)。從人才管理的角度看，通過建立企業(yè)市場化的績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入與效益掛鉤，與績效聯(lián)動(dòng)，充分激發(fā)員工的積極性，能有......

事業(yè)單位津補(bǔ)貼發(fā)放的“紅線和底線”暨人事管理綜合能力提升專題培訓(xùn)班 銀川：2025年11月01日

（一）事業(yè)單位發(fā)放津補(bǔ)貼紅線及績效工資方案設(shè)計(jì)1、工資增長機(jī)制建立與津補(bǔ)貼發(fā)放紅線2、國家規(guī)定事業(yè)單位可發(fā)放津補(bǔ)貼項(xiàng)目及禁令3、績效工資限額、預(yù)算外收入與津補(bǔ)貼發(fā)放紅線4、合法合規(guī)發(fā)放各種津補(bǔ)貼的方法及政策依據(jù)5、公務(wù)用車改革、工會(huì)經(jīng)費(fèi)福利發(fā)放規(guī)定及紅線6、績效工資控額的目的、作用及額度申報(bào)7、事業(yè)單位實(shí)施績效工資政策......

薪酬體系建設(shè)與管理 太原：2025年09月23日

1. 掌握設(shè)計(jì)一種公平和激勵(lì)的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實(shí)際演練操作2. 把握和國際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)對象：老板、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬專員、企業(yè)高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財(cái)務(wù)模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2.與其它......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 太原：2025年11月25日

2025年隨著國家對漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 重慶：2025年09月26日

于企業(yè)：掙錢是本事，分錢更是本事。企業(yè)分錢，是為了掙到更多的錢。于員工：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。那么，企業(yè)如何構(gòu)建與完善薪酬管理體系，實(shí)施價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配，引導(dǎo)與激勵(lì)員工，力促價(jià)值創(chuàng)造，達(dá)成組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共創(chuàng)共贏呢？課程收益掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業(yè)經(jīng)營與管理，鏈接......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非上市公司股權(quán)激勵(lì) 主講：譚老師

不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！而是，用明天的利潤激勵(lì)今天的員工；而是，用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工！【文件分享】《股權(quán)激勵(lì)核心員工調(diào)研問卷》《3-5-3股權(quán)激勵(lì)管理制度》《激勵(lì)對象存量分紅、增量分紅測算表》《員工股權(quán)激勵(lì)授予通知書》《事業(yè)合伙人出資證明書》《事業(yè)合伙人行權(quán)申請書》《員......

價(jià)值薪酬設(shè)計(jì) 主講：劉老師

人力資源部工作人員【課程大綱】：第一部分 薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)一、薪酬定義1.什么是薪2.什么是酬3.優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來什么？二、薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)1.崗位工資平衡方面2.行業(yè)工資差方面3.勝任與欠資格方面三、薪酬制定的誤區(qū)1.基于人的誤區(qū)2.基于過去的誤區(qū)3.薪酬發(fā)放的誤區(qū)四、薪酬設(shè)計(jì)常見的錯(cuò)誤模式1.銷售提成......

解密薪酬--業(yè)績不愁 主講：王老師

1. 系統(tǒng)：通過模型框架快速構(gòu)建企業(yè)薪酬系統(tǒng)，通過課程學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握薪酬管理過程中的重點(diǎn)問題和持續(xù)優(yōu)化的操作技能；2. 實(shí)戰(zhàn)：以案例為背景，了解薪酬管理的新思維與基本概念，薪酬設(shè)計(jì)的意義、目的與用途，讓參訓(xùn)學(xué)員掌握如何與激勵(lì)掛鉤；3. 實(shí)用： 讓各級(jí)主管及員工掌握薪酬的基本方法和邏輯思路，薪酬與其它模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系......

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