西安人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 西安：2025年08月01日

業務經理人力資源經理課程大綱第一模塊：企業戰略下的人力資源管理1．卓越的人力資源管理的特征2．中層領導者對企業戰略的價值貢獻3．業務經理人力資源管理的主要職責第二模塊：人力資源管理流程與方法每個內容最后，安排小組討論：我們需要改進的流程和方法。一、人力資源規劃1．HR對公司戰略的解讀2．人力資源戰略體系的構建：組織、能......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 西安：2025年08月12日

● 學習和掌握人力資本投資收益指標，掌握人效分析與洞察維度● 學習人效差距分析與綜合診斷方法，學習和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業務或發展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業人效提升解決方案，提升企業人效培訓對象人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 西安：2025年09月10日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

組織業績提升與人力資源變革實戰班——激勵內生增長，直面業績突圍 西安：2025年09月13日

在低增長、甚至部分行業滯漲的新經濟背景下，組織業績的保障與持續提升已成為組織的頭等大事。傳統企業“重業務、輕管理；重項目、輕人力”的現狀嚴重制約著組織的發展。人力資源部門亟需從“職能保障型”的“人力成本”部門，轉變成“價值創造型&rdq......

HR如何成為業務伙伴 西安：2025年09月26日

HR組織架構正向HR三支柱結構轉型中的人員課程收益知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業務價值關系，和角色在組織中定位理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業務伙伴的信念和行動學習探尋組織有效性的流程、方法，能夠應用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發展路徑和能力模型的，幫......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 西安：2025年10月15日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 銀川：2025年08月05日

人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 重慶：2025年07月25日

員工是企業管理的第一資源，人員管理是管理工作的重要組成部分，然而很多的直線經理往往會更多關注業務和目標，對于人員管理會沒有系統的認知和理解。直線經理對人力資源管理的重視與專業程度影響著企業的人力資源管理和經營管理，他們需要具備先進的人員管理理念，掌握實用而有效的員工選育用留的方法，從而更好的推動業務發展。本課程全面系統......

人事管理培訓內訓課程

非人力的人力資源經理 主講：邱老師

1、本土化改造的技巧、方法；2、本企業遇到的實戰的問題；3、拿來就用的工具、模版。學員收獲：1、拿來就用的18個人力資源管理技術；2、12個人力資源管理工具、方法；3、18個直線經理必須面對的問題剖析。培訓對象：企業高管、各直線經理、企業管理精英課程大綱：破冰：直線經理為什么要關注人力資源管理？1、用一個字形容&ldq......

90后員工管理之道 主講：吳老師

2天（共12小時）課程大綱：一、管理90后員工的“破冰技巧”1、什么是“管理的壓力”？2、什么是“工作的壓力”？3、什么是“音樂療法”？小組討論：90后為什么難管理？二、新時代的“90后的行動學習”1......

非人力資源經理人力資源管理-胡斌老師 主講：胡老師

針對問題：人事？和我沒關系，我的任務是完成部門目標。有什么不對嗎？對于一線經理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？業務規劃如何在流程和職責中得以體現？知人知面不知心，招聘就是靠運氣？！如何使目標設定，既科學又能讓員工接受？要求員工？我說了，可是沒用。管理團隊還沒有磨合到最佳狀態，搭班子任務重呀！員工雖然也希望企業越辦越好，......

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