西安人力資源培訓公開課

咨詢式績效管理體系建設 西安：2025年09月26日

破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。第一章 認識績效管理(一)什么是績效(二)影響績效的主要因素(三)什么是績效管理(四)績效管理的流程(五)績效管理與績效考評(六)績效管理的核心目的(七)績效管......

HR如何成為業務伙伴 西安：2025年09月26日

知道BP的存在，卻不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起來卻不得要領？其實，每一位HR天生就應該是一位BP。是時候跳出專業深井，看一看BP的信念和行動，練一練BP的對組織發力的武功，謀一謀BP的未來……本課程基于HRBP的勝任力及發展路徑，學習HRBP的基本技能，助你成為業務伙伴的一臂之力......

互聯網+時代培訓體系建設與培訓管理實務 西安：2025年10月09日

各企事業單位；各分管企業的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、培訓專員、課程開發人員、培訓主管、想掌握標準課程開發技術的人、培訓中心、職業技術學院、職業技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業相關培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。資格認證證書頒發：經培訓考試合格......

當責?踐行—達成關鍵目標的最佳行動 西安：2025年10月14日

開篇：變化的世界，不變的當責第一章：當責，從關鍵目標開始1、組織越大，當責越難2、 理論：什么是關鍵目標3、 研討：明確組織關鍵目標第二章：文化，用系統思考破局1、系統思考，如何讓目標變結果2、 理論：結果循環圈3、 研討：創建組織當責文化第三章：當責路徑1、從推責到當責2、 理論：當責路徑圖3、 研討：通過"......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 西安：2025年10月15日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

基于效果落地的培訓管理體系構建與完善 西安：2025年10月15日

引言研討：為什么培訓效果難落地？一、找準需求，效果可期。方法：一個關于培訓的最基本的問題——企業為什么要做培訓？（90%企業的答案都是錯的！！！）方法：培訓需求的兩個層面——組織層面與員工層面案例：通用電氣（GE）多次成功實施管理變革的奧秘案例：某企業“執行力......

績效管理實操方案(王老師) 西安：2025年10月18日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

抖音短視頻類微課開發與制作 西安：2025年10月22日

第一講：微課的介紹1.微視頻類微課2.影片欣賞：EXCEL工具類教學微視頻3.影片欣賞：管理類教學微視頻第二講：微課腳本的制作1.課程大綱梳理2.編寫視頻腳本第三講：微課制作軟件的使用技巧一、視頻拍攝技巧1.手機拍攝設置2.手機拍攝構圖技巧3.手機拍攝光線技巧4.手機拍攝人物技巧二、Photoshop的基礎應用1.Ph......

人力資源培訓內訓課程

崗位分析與崗位說明書編寫 主講：陳老師

掌握崗位分析的意義和作用掌握崗位分析的原則掌握崗位分析的流程和方法掌握崗位說明書的編寫方法掌握職責條目的描述方法掌握任職資格編寫的方法【課程對象】企業人力資源部門相關人員【授課方式】案例分析+小組討論+現場演練【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；每個小組準備白板紙2-3張，三色白板筆各......

建筑企業經營型人才培養與人才梯隊建設 主講：張老師

施工行業中小建筑企業董事長、總經理等高管課程大綱：一、識別建筑業發展及項目轉型背景1、了解建筑業發展的底層邏輯2、了解建筑業項目類型的錨定因素二、識別建筑企業關鍵經營性崗位1、了解建筑企業價值鏈2、辨識建筑企業經營型崗位三、構建經營型崗位人才勝任力模型1、了解基準型人才素質2、了解鑒別型人才素質四、經營型人才選聘與培養......

從降本增效談人力成本控制 主講：許老師

在當前復雜多變的經濟環境下，企業面臨著成本上升、利潤空間壓縮的雙重壓力。人力成本作為企業運營的重要組成部分，其合理控制與優化成為企業降本增效的關鍵環節。然而，許多企業在人力成本管理上仍存在諸多問題，如招聘成本過高、人員冗余、激勵機制不完善等，這些問題不僅增加了企業負擔，也影響了企業的運營效率和競爭力。為了應對這些挑戰，......

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