西安價(jià)值流培訓(xùn)公開(kāi)課

精益實(shí)戰(zhàn)工具--價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)改進(jìn) 北京：2025年09月26日

在工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實(shí)施價(jià)值流管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，以及與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改進(jìn)過(guò)程。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐，結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí)，掌......

價(jià)值流圖VSM 北京：2025年10月18日

一 價(jià)值流的概念及其意義1. 什么是價(jià)值流？——以廣州某汽車彈簧廠為例，通過(guò)其價(jià)值流分析后的改善，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)作管理實(shí)際就是做好價(jià)值流程的管理。——通過(guò)以上案例講解，闡述價(jià)值、價(jià)值流、增值過(guò)程、非增值過(guò)程等概念。2. 為什么要學(xué)習(xí)價(jià)值流？——......

精益價(jià)值流（VSM） 廣州：2025年10月20日

精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具, 既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá), 有利于......

精益導(dǎo)入與價(jià)值流分析 廣州：2025年10月23日

第一章：精益改進(jìn)的基礎(chǔ)：5S，可視化管理，全員生產(chǎn)維護(hù)TPM和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一、5S的起源和定義二、5S的內(nèi)容?整理（SEIRI）?整頓（SEITON）?清掃（SEISO）?清潔（SEIKETSU）?習(xí)慣（SHITSUKE）三、5S運(yùn)動(dòng)的重要性?杜絕浪費(fèi)是5S活動(dòng)的精髓；?開(kāi)展5S活動(dòng)是提高工作效率的最好方法。?5S的三大......

如何做好班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——生產(chǎn)一線基層管理技能提升 深圳：2025年11月02日

對(duì)于很多的班組長(zhǎng)來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時(shí)候不得不面對(duì)這樣的困擾：面前攤著一大堆事情，事事都標(biāo)有“十萬(wàn)火急”；電話鈴響個(gè)不停，差不多個(gè)個(gè)都要馬上處理；從辦公桌一直堆到地上；再過(guò)三分鐘車間主管就要開(kāi)會(huì)了，可是連一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒(méi)有；記事本楞找不出來(lái)，越急越亂；忙得昏天黑地的時(shí)候，竟然......

供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)與全面管理 上海：2025年09月26日

了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)，以及對(duì)采購(gòu)管理的要求明了不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法；有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；明確供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析的方法與步驟了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系如何做好供應(yīng)商績(jī)效的......