西安晉升標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

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西安晉升標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)公開(kāi)課

TTT培訓(xùn)—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 西安：2025年07月23日

第一模塊 :導(dǎo)入培訓(xùn)師角色認(rèn)知1、故事分享：相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；方法（TTT學(xué)習(xí)）大于努力2、摸底小測(cè)試：我是誰(shuí)（本班學(xué)員水平評(píng)估）3、分析：講師的四種風(fēng)格4、視頻賞析：培訓(xùn)師能力模型5、培訓(xùn)師的角色6、培訓(xùn)師注意事項(xiàng)第二模塊: 練膽緊張成因及對(duì)策一、緊張成因1、思考：你最恐懼什么（走上講臺(tái)）2、視頻賞析—&m......

企業(yè)用工全解析—招聘錄用、離職辭退、勞務(wù)派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護(hù)等相關(guān)問(wèn)題操作實(shí)務(wù) 西安：2025年07月24日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；培訓(xùn)內(nèi)容第一部分入職管理一、招聘環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范......

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng) 西安：2025年07月24日

幫助學(xué)員理解績(jī)效薪酬激勵(lì)與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，樹(shù)立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異化績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)理念，掌握市場(chǎng)化績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的方法；幫助學(xué)員掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉、考核管理、績(jī)效改善的方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)同，提升企業(yè)全面績(jī)效管理的能力；幫助學(xué)員掌握差異化的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)化分錢機(jī)制，有效激發(fā)員工動(dòng)......

全面績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功實(shí)戰(zhàn)班——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之劍西安：2025年07月31日

澄清戰(zhàn)略，量化指標(biāo)：精準(zhǔn)掌握用BSC和德魯克企業(yè)7大業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域法梳理戰(zhàn)略發(fā)展路徑及核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的縱向一致和橫向協(xié)同；分解編制，設(shè)計(jì)指標(biāo)：全面掌握KPI、GS、KCI指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法，獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門和員工考核指標(biāo)“無(wú)縫鏈接”的提煉技術(shù)；評(píng)估權(quán)重，演練校正：熟練掌握......

第一天8:30入場(chǎng)及簽到9:00課程開(kāi)始，主持人致辭一、個(gè)人所得稅新政解析（一）新政主要變化1.納稅人和非居民納稅人判定變化要點(diǎn)有哪些？如何判定納稅人身份？例舉不同情形下外籍人士納稅義務(wù)的不同。2.所得分類有哪些變化？對(duì)納稅人、扣繳義務(wù)人會(huì)有哪些影響？舊法確定的其他所得，今后會(huì)如何處理？3.新稅法稅率變化有哪些？對(duì)納稅......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版）上海：2025年09月10日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......