西安OHSAS18000培訓(xùn)公開課

數(shù)字化工廠·全流程—質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能 西安：2025年09月27日

一 數(shù)字化工廠模型構(gòu)建1、硬件升級(jí)（基礎(chǔ)構(gòu)建）2、軟件支撐（信息采集）3、人才保障（關(guān)鍵資源）4、互聯(lián)互通（消除障礙）5、流程優(yōu)化（組織提效）二 智能制造 應(yīng)用場(chǎng)景1、產(chǎn)品智能化（定制）2、生產(chǎn)方式智能化（靈活）3、裝備智能化（自動(dòng)）4、管理智能化（優(yōu)化）5、服務(wù)智能化（響應(yīng)）三 質(zhì)量認(rèn)知 思維植入1、重新定義質(zhì)量（思......

精益六西格瑪高階實(shí)務(wù)課程 西安：2025年10月30日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。培訓(xùn)模式通俗的理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例分析+分組現(xiàn)場(chǎng)演練+專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。課程大綱一、精益生產(chǎn)課程1. 精益的起源介紹2. 精益路徑圖3. 精益五原則4. 如何識(shí)別價(jià)值5. 如何識(shí)別八大浪費(fèi)6.......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 西安：2025年10月30日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場(chǎng)典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意3.現(xiàn)場(chǎng)六大要素管理二、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型1.典型問題點(diǎn)收集與評(píng)估2......

向優(yōu)秀學(xué)習(xí)極致工程如何踐行品質(zhì)把控的實(shí)踐與思考 西安：2025年11月22日

第一部分：極致的新解。極——快。致——好1.為什么這個(gè)時(shí)候要做極致的邏輯分析？2.展示區(qū)實(shí)現(xiàn)拿地66天開放，過程品質(zhì)如何實(shí)現(xiàn)的路徑（景觀、大堂、外立面等）第二部分：產(chǎn)品品質(zhì)精細(xì)化的落地行為能力打造1.管理現(xiàn)狀與思路2.工程管理體系(1)工程核心品質(zhì)打法與目標(biāo)（三高三守）(......

精益生產(chǎn)管理高級(jí)研修班 北京：2025年09月27日

一 TPS的核心二 準(zhǔn)時(shí)交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場(chǎng)管理1、為什么沒有5S就沒有工廠管理2、工廠中常見的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎?3、5S的核心與實(shí)質(zhì)4、5S的效用5、實(shí)戰(zhàn)5S推行：現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行具體步驟案例研討：制定適合自己的5S推行計(jì)劃三 目視管理與看板控制系統(tǒng)(KANBAN)1、豐田看板控制系統(tǒng)......

需求挖掘與需求管理 北京：2025年11月21日

是否能夠充分了解和掌握客戶需求，并且將其有效轉(zhuǎn)化為具有競(jìng)爭力的產(chǎn)品，很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)成功與否。通過多年的研發(fā)管理及其咨詢實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)許多企業(yè)在產(chǎn)品需求管理中存在著如下的典型問題：缺乏完備的需求收集、匯總、整理和分析機(jī)制，導(dǎo)致研發(fā)和市場(chǎng)脫節(jié)，需求無法有效傳遞和落實(shí)，相關(guān)環(huán)節(jié)和部門（如：客戶、市場(chǎng)部、開發(fā)部......