西安企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

招標(biāo)合規(guī)、審計(jì)把關(guān)：國(guó)有企業(yè)采購(gòu)全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營(yíng) 西安：2025年09月26日

第一部分、招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域新政解讀1.《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理的通知》發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號(hào)解讀；2.關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào));3.招標(biāo)投標(biāo)與政府采購(gòu)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作解讀；4.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》（2023年版）解......

《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全流程管理、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題處理及案例分析培訓(xùn)班 西安：2025年11月13日

各地招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門(mén)、各國(guó)企從事招標(biāo)、采購(gòu)、物資、投資規(guī)劃開(kāi)發(fā)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的適用范圍2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及要求(1)國(guó)有企業(yè)如何選擇交易平臺(tái)或自建交易平臺(tái)(2)國(guó)有企業(yè)如何明確采購(gòu)......

“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系及制度構(gòu)建暨對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐、案例分析”專(zhuān)題培訓(xùn)班 銀川：2025年10月17日

1.國(guó)有企業(yè)高層管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員；2.各單位的采購(gòu)招標(biāo)、供應(yīng)鏈管理、物資供應(yīng)、合規(guī)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律、合同等分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國(guó)家與國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀1.國(guó)家對(duì)供應(yīng)鏈的最新政策法規(guī)解讀；2.國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀；3.國(guó)務(wù)院國(guó)資委在采......

《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全流程管理、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題處理及案例分析培訓(xùn)班 銀川：2025年10月17日

（一）《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀1.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的適用范圍2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及要求(1)國(guó)有企業(yè)如何選擇交易平臺(tái)或自建交易平臺(tái)(2)國(guó)有企業(yè)如何明確采購(gòu)需求、制訂采購(gòu)計(jì)劃(3)國(guó)有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購(gòu)文件(4)國(guó)有企業(yè)如何規(guī)范地組織開(kāi)評(píng)標(biāo)活動(dòng)(5)國(guó)有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中......

想清楚 ? 說(shuō)明白——思考與表達(dá)其實(shí)很簡(jiǎn)單 北京：2025年10月23日

塑造高度自信與超人氣魅力表達(dá)能力建構(gòu)表達(dá)邏輯與表達(dá)內(nèi)涵的整合技巧強(qiáng)化商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)或會(huì)議報(bào)告的精準(zhǔn)表達(dá)精進(jìn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售或營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)的應(yīng)變速效參會(huì)對(duì)象：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、經(jīng)常性面對(duì)群眾表達(dá)者課程內(nèi)容：第一章：本能 VS 本領(lǐng)--表達(dá)的六大禁忌第一忌:主題不清,目的不明第二忌:組織混亂,邏輯矛盾第三忌:信息超載,素......

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理與呼叫中心運(yùn)營(yíng)的精益落地 北京：2025年11月13日

前言：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理的縱深曲線1．互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理的兩大目標(biāo)2．互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理的2℃：高度與角度3．頭腦風(fēng)暴：呼叫中心的顯性與隱性管理狀況測(cè)評(píng)4．服務(wù)管理的挑戰(zhàn)的縱橫切面5． 討論：呼叫中心轉(zhuǎn)型后滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素6．服務(wù)如何致勝第一章：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)形式和體系建設(shè)——體系搭建工具箱1．創(chuàng)新服務(wù)思維的&......